文档介绍：老职工帮带新职工培养方案
老职工帮带新职工培养方案
1 / 4
老职工帮带新职工培养方案
老职工帮带新职工培养方案
为加强和提升企业人力资源管理效率，使新职工迅速融入企业大家庭，采取企业老职工帮带新职工培养方案
老职工帮带新职工培养方案
1 / 4
老职工帮带新职工培养方案
老职工帮带新职工培养方案
为加强和提升企业人力资源管理效率，使新职工迅速融入企业大家庭，采取企业文化、帮助新职工熟悉工作环境，更好、更快达到岗位要求，尽可能留住人才、用好人才，特拟订本方案。
一、方案周期
本方案将新职工入职管理的周期定为半年，详细分为两个阶段：第一阶段为三个月计即开端时间从职工报到之日起至试用期结束，第二阶段为试用期结束后三个月内。
第一阶段：在这个阶段，主要为新职工提供入职培训和教育及让新职工赶快
适应工作岗位。新职工报到一周内，管理部负责组织实施下列培训：企业概略、
企业文化、规章制度、礼仪规范等。新职工差遣到各工作岗位，根据新职工将从
事的工作内容，部门负责人须为其指派一名经验丰富的指导者，以从工作方法和
生活上加以指导和监察；由部门负责人或指定人员对其进行以下培训：岗位职责、
部门工作流程、部门概略。培训后填写“新职工部门岗位培训表” ，达成所有培
训后交管理部备案。
试用期届满，部门负责人要和新职工进行正式面谈，仔细填写《新职工试用
期查核表》，连同是否留用建议交管理部。新职工要提交有本人试用期小结的 “员
工转正申请表”。同时管理部对新职工在试用期的工作情况进行核实、查核，决定新职工的去留或调整及有关工作的协调改良。如果新进职工顺利经过试用期，将对其指导人赐予相应奖赏。
第二阶段：部门负责人组织新职工参加绩效考评，将新职工的工作情况与其他职工进行比较，并根据绩效查核结果赐予鼓励或指导性建议，给出详细的明确希望。
二、负责培训的老职工条件及筛选程序
1、负责培训的老职工条件：
1）品德正直，乐于助人；
2）工作仔细、负责，业务技术娴熟；
3）在企业工作 1 年以上，特别优异的可放宽到半年以上（原则上不得低于
半年）。
2、筛选程序
1）可由部门负责人介绍合适人员；
2）允许自荐，由部门及管理部考评，如其切合有关条件，则确认其成为指
导人；
3）管理部组织有关部门一同进行考评，确定切合要求的指导人人选；
4）安排老职工与接受培训的新职工会面，确定培训方案；
三、查核
培养新职工是企业赋予每位老职工的应尽的职责和义务。管理部要对老职工
带新职工的培训情况追踪查核。
1、管理部对培训情况进行备案并逐月进行考评；
2、如果职工带的新职工在企业的各项考评中表现特别好或业绩突出的，给
予老职工培养新人奖；
3、把老职工带了多少新职工，为企业培养了多少人才作为老职工晋级、晋
职、评先的重要依据；
4、负责培训的老职工如果对新职工疏于