文档介绍：企业发展战略与核心竞争力
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获得竞争优势的途径
结果
资源
竞争优势
战 略
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顾客
企业
竞争者
战略思考模式
社会
政治
经济
技
本田公司的发动机制造技术为顾客提供了剩油、低噪音、易加速等顾客最想要的效益。
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延展性
1、核心能力是打开未来市场之门的钥匙，而且不是一把钥匙，是一串钥匙。
2、延展性使核心能力更具有竞争性，使企业全部产品受益，是保证企业多元化发展的关键。
Motorola公司建立在其无线电通讯技术专长基础之上的核心竞争力，不仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久的优势地位，而且在BP机、双向移动无线装置和蜂窝式电话等产品领域也遥遥领先。
Sharp公司的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕电视显像技术等领域都比较容易地获得一席之地。
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以照相机起家的佳能公司，经过专注经营，以独特的影像技术为核心，集成了最先进的精密机械技术、光学技术和微电子技术，构成了图象化方面的核心竞争力。在此基础上，把业务领域从原来单一的照相机业务，延伸到复印机、打印机、传真机等新行业，取得了多元化经营的巨大成功。同时，进入新业务领域的成功，并未影响照相机的技术领先和市场地位，反而促进了照相机产品的更新换代和继续发展。
1988年，该公司提出了“二次创业”，再次以自身的核心竞争力为基础，进入信息机器、映像机器和液晶装置、半导体这三大发展潜力大的新领域。如今，该公司已经实现了从“影像的佳能”到“信息的佳能”的过渡，并开始迈向“社会生态学的佳能”。
案例（5）
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独特性（差异性）
1、独特性要求核心能力具有稀缺性、不可模仿和难以替代的特性。
飞利普公司对光盘储存技术的掌握。
2、如果某技能为整个行业普遍掌握，但企业在这个方面的水平远远高出其他公司，这种技能也是核心能力。
本田公司在发动机系统方面具有的明显高水平。
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动态性
1、企业的核心能力与一定时期的产业状态、市场需求、管理模式、企业资源高度相关。随着时间的推移经历产生、成长、成熟、衰亡等阶段。
2、核心能力形成后，面临着培育和提升的问题，否则将会沦为一般竞争力，甚至完全丧失竞争优势。
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系统性
1、企业的核心能力是与企业的组织结构、管理模式、资源、文化等因素高度融合的。因此与企业拥有的实物资产不同，核心能力难以从企业主体中分离出来，一旦形成就相对稳定。
2、一方面核心能力必然会为企业创造出竞争优势，这一点已经被飞利普、摩托罗拉等公司的发展所证实；另一方面竞争优势不完全是由核心能力带来的，除了核心能力之外如：品牌、低成本、原料、人力资源等等因素都可以成为竞争优势的来源。
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偷不去：是指别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识产权—— 品牌、文化。 买不来：是指这些资源不能从市场上获得。 拆不开：是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起 来才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人拿走一只是没有用的。
带不走：是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走，因 此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心竞争力。 溜不掉：是指提高企业的持久竞争力。今天拆不开、偷不走的资源，明天就可能被拆开、偷走，所以，企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力。
核心竞争力的特性
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核心能力的标准组合与竞争优势
有价值
稀缺
难模仿
难替代
竞争结果
业绩预期
no
no
no
no
竞争劣势
低于平均水平业绩
yes
no
no
Yes/no
持平
平均业绩
yes
yes
no
Yes/no
暂时优势
平均/高于平均业绩
yes
yes
yes
yes
持续优势
超过平均业绩
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识别：是判断企业自身的优势、劣势、能力、资源，确定企业要培育的核心竞争力及其支持要素。
规划：是在识别的基础上，企业必须要有个富有前瞻性的核心竞争力发展计划，保证企业在激烈的竞争中常盛不衰。
培育：新的核心竞争力需要长期艰基苦细致的工作，成功的关键在于持之以恒。
部署：就是要使核心竞争力能在企业的多个领域中发挥作用。
维护：为保护和维系企业核心竞争力的领先地位，企业要定期和不定期对自己的核心竞争力进行检讨，尤其是在进行重大战略决策时更应如此。
核心竞争力的管理
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