文档介绍：辞退员工管理与辞退面谈技技
辞退员工管理与辞退面谈技技
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1. 被辞退员工的心理分析 2. 被辞退员工的心理需求
3. 被辞退员工心理调节及面谈准备 4. 测试练****br/>第八讲 辞退员工面谈技巧
辞退员工面谈技巧的意义 2. 辞退员工面谈技巧
． 情景模拟 : 辞退员工面谈
第 1 讲 人力资本提出与员工管理哲学基础
【本讲重点】
资本与人力资本
员工管理的哲学基础
人力资本的特征
资本与人力资本
1．人力资本的提出与定义
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23982758（考核评价） ; 群 3：76237979（培训开发）；群 4：
72758050（招聘配置）；群 5：65782996（薪酬福利）；群 6：
5150887（人力资源规划）；群 7：（劳动关系）），是集国内领先的人力资源智慧共享、 资源整合、信息交流专业交流平台，专门为从业者及热爱人力资源管理的精英人士， 真正提供自我学****的在线互动平台，我们将按照
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图 1－1 物质资本与人力资本的关系
社会的发展经历了从物质资本决定到人力资本决定的
过程。 1960 年美国经济学家西奥多 ·Ｗ·舒尔茨在他著名的演讲中，首次提出并解释了 “人力资本 ”的概念。他是在研究
20 世纪 50 年代资本的投入对整个经济的增值作用中发现的。他发现 20 世纪 50 年代的美国经济对智力资本的投入远远超过了对物质成本的投入，据此他提出了对人的投入，也就是对教育的投入是促进社会发展的主要推动力。
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见参考答案 1－1
员工管理的哲学基础
图 1－ 2 员工管理哲学发展图
员工管理哲学的确立经历了人事、人力资源、人力资本经营等三个阶段的管理。这是一个不断发展、完善的过程，后一阶段不断地克服前一阶段的弱势，逐步趋于完善。
人力资本的特征
1．个体人力资本的特征
◆ 投资渠道的单一性
对一般的员工而言，在一段时间内只能有一份工作，经
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济学上称为投资渠道单一。投资渠道越单一，投资风险也越大，而投资风险越大对投资收益率的要求相应的也就越高，所以，因为员工在单位时间内的投资渠道非常单一，甚至只有一个，所以他要求的回报基本上是无限的，这就决定了提高员工的工资和福利在长时间内是无效的。
◆ 独有性和附属性
当人们有现金资本时，可以把它存到银行里，可以用它买股票，可是当你有员工时，你却不能把它存在银行里，因为员工的智力资产在一定程度上是属于他独有的， 所以经常有“人在曹营心在汉 ”的情况，员工可以随时把他的智力资产带走。
◆ 资本的能动性
人力资本的能动性是指员工可以进行