文档介绍：班组建设方案班组建设方案班组建设是企业管理的综合性基础工作,是企业搞好安全生产,提高整体素质的落脚点。一共有三篇,以下这些是由资料站为您提供准备的班组建设方案,希望这些对您有所帮助!班组建设实施方案一:为了加我厂班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,特制定本方案。一、指导思想围绕集团公司关于推进“本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推进年”的活动目标,积极推进管理和技术创新,实施精细化管理,进一步规范和完善班组管理的基础工作,全面提高班组及员工整体素质,确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。二、班组建设基础工作1、组织机构的建设(1)成立以班组长为中心的班组管理机构,班组人数超过6人时,另设副班长一名,协助班长抓好生产工作。(2)班组长采取公开招聘的办法,由车间根据需要,按照“公平、公开、公正”的原则,择优选拔德才兼备的业务骨干担任,由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后,须报公司人力资源部备案,并向全厂职工通报。(3)班组长的聘期为一年,聘用期满后,按程序严格考核,合格后可连任。2、班前班后会程序(1)上岗前必须召开班前会,由班组长负责点名,并安排本日工作内容和容易出现的危险现象。(2)进入生产区域内必须带好劳动保护用品。(3)班组长必须时刻了解员工的安全规程掌握情况、员工的精神状态是否正常。三、安全管理工作1、班组长要积极开展教育工作。认真做好每日一题,使每个班组成员熟练掌握安全技术规程和应知应会。2、新工人正式上岗前,组织“以老带新”以确保新工人的安全和班组无事故。四、班组设备管理1、班组所属设备做到专人包机负责制度。2、班组工作前要检查好安全防护装置、设施是否齐全可靠。3、操作设备时,必须按设备的操作规程进行设备的启动、运行与停止。不得野蛮操作。班组建设实施方案二:为了加强班组建设,抓好班组安全管理,实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化,切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,促进某厂“三个文明”和“五型企业”建设,结合生产实际情况,制定本方案。一、班组建设的目标加强班组基础建设,以开展创先争优和创建学****型组织活动为载体,培养一批高素质优秀班组长,/zt/bzjsfa/、学****型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组,全面提升某综合实力。二、班组建设活动领导小组组长:副组长:成员:领导小组主要职责:建立健全车间班组基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账和记录。组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项活动,定期对车间班组建设工作进行考核。领导小组在综合科下设考核办公室,兼任办公室主任,负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行管理和工作改进,对各车间日常开展班组建设情况进行全面监督、指导,每月进行一次考核评比和复查,并就当月检查、考评情况反馈到厂班组建设领导小组,进行通报。三、班组建设的具体工作(一),明确工作分工和班组日常管理分工,班组岗位职责明示上墙,班组成员应人人熟知本岗位职责内容。,要体现公平、公开、公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为准绳,避免考核流于形式。,与预算分解有机结合。(二),确定车间月度安全、生产计划目标,制定班组工作完成进度图表并上墙。