文档介绍：渠县医疗效劳行业研究报告

渠县医疗效劳行业市场前景及资本运作战略研究报告
2022-2022年

医院经营二次改制模式
第三节渠县医院改制方案制定内容
一、医院改制方案设计主要原那么
二、医院改制的必要性与可行性
三、医院改制方向法人治理结构

四、医院改制后的股权结构分析
五、医院改制资产重组出资方式
六、医院改制后的人事安排分析
第四节渠县公立医院改革前景分析
一、公立医院改革相关政策
二、公立医院改革进展分析
三、公立医院改革特色分析
四、公立医院改革成效分析
五、公立医院改革前景分析
第五章渠县医院资本运作核心---医院并购
第一节渠县医院并购主要动因分析
一、扩大经营规模的动因
二、提高市场份额的动因
三、实施品牌战略的动因
四、获取土地要素的动因
五、分散投资风险的动因
六、医院产业整合的动因
第二节渠县医院并购财务战略与融资
一、医院并购财务战略分析
二、医院并购主要流程分析
三、医院并购融资方式分析

四、医院并购贷款申请分析
第三节渠县医院并购整合及策略分析
一、医院并购中需注意的问题
二、医院并购后人力资源整合
三、医院并购策略与措施分析
第六章渠县医院资本运作综合运用---医院集团化
第一节渠县医院集团化经营动因与优势
一、医院集团的内涵及类型
二、医院集团成立外在动因
三、医院集团成立内在动因
四、医院集团资本运作优势
第二节渠县医院集团运营管理模式
一、松散协作型医院集团
二、资源整合型医院集团
三、联合兼并型医院集团
四、连锁经营性医院集团
第三节渠县医院集团资本运作模式
一、引进战略投资者模式
二、医院集团的并购模式
三、医院集团的联盟模式

第七章渠县重点医院竞争力分析
第一节医院A
一、医院开展根本情况
二、医疗效劳经营状况
三、医院人员规模设备
四、医院经营优势分析
五、医院开展策略分析
第二节医院B
一、医院开展根本情况
二、医疗效劳经营状况
三、医院人员规模设备
四、医院经营优势分析
五、医院开展策略分析
第三节医院C
一、医院开展根本情况
二、医疗效劳经营状况
三、医院人员规模设备
四、医院经营优势分析
五、医院开展策略分析
第四节医院D
一、医院开展根本情况

二、医疗效劳经营状况
三、医院人员规模设备
四、医院经营优势分析
五、医院开展策略分析
第五节医院E
一、医院开展根本情况
二、医疗效劳经营状况
三、医院人员规模设备
四、医院经营优势分析
五、医院开展策略分析
第八章渠县医院资本运作融资方式与创新融资
第一节渠县医院融资方式分析---银行贷款
一、医院银行贷款融资概述
二、医院行业贷款特征分析
三、医院获取银行贷款难点
四、医院行业银行授信策略
第二节渠县医院融资方式分析---信托融资
一、信托融资主要特点分析
二、医院运用信托融资意义
三、医院信托融资主要方式
四、医院开展信托方案状况

第三节渠县医院融资方式分析---融资租赁
一、医院开展融资租赁作用
二、医院融资租赁特点模式
三、医疗融资租赁业务规模
四、医疗融资租赁市场前景
第四节渠县医院产业资本运作创新融资
一、医院PPP〔公私合伙〕融资
二、医院ABS〔资产支持证券〕融资
三、医院利用产业投资基金融资
四、医院利用保险资金融资
第九章 2022-2022年渠县医疗效劳市场投资前景及策略
第一节 2022-2022年渠县医疗效劳市场前景分析
一、渠县医疗效劳市场前景分析
二、渠县医疗效劳规模预测分析
三、渠县民营医院市场前景分析
第二节 2022-2022年渠县医院资本运作前景分析
一、医院产业资本运作体系构建
二、医院资本运作战略实施框架

三、医院资本运作市场前景分析
第三节 2022-2022年渠县医院资本运作策略及建议
一、完善医院管理制度
二、加大医院政策扶持
三、鼓励医院融资创新

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