文档介绍：: .
一、前期工作的协调管理. ................................................... 51
二、设计工作协调.......................................................... 52
三、项目实施过程（施工现场）的协调管理.................................... 53
第二节施工测量控制管理. .................................................. 54
一、检测设备的检验和管理.................................................. 54
二、整个场地测量控制网的设置. ............................................. 54
三、各施工单位进场的测量交接复核控制管理.................................. 54
第三节进度控制. .......................................................... 55
一、原房屋拆除（管线迁移）关键节点协调.................................... 55
二、项目实施期间关键节点协调. ............................................. 55
第四节竣工交付、保修服务协调管理......................................... 55
第五节项目合理化建议. .................................................... 55
一、设计管理阶段的合理化建议. ............................................. 55
二、基坑支护方案建议. ..................................................... 56
2三、工程变更管理方面建议.................................................. 56
四、现场签证方面建议. ..................................................... 57
五、周边环境安全文明管理方面建议.......................................... 57
六、承包商选择方面建议. ................................................... 57
七、工程建设其它方面建议.................................................. 58
第六节项目管理中的不定性因素............................................. 59
一、由不可抗力事件造成不定性因素.......................................... 59
二、管理矛盾造成的不定性因素.............................................. 60
第六章项目管理过程中与各有关部门的协调能力............................... 62
第一节工程协调管理目的. .................................................. 62
一、总体协调目标.......................................................... 62
二、分项协调目的.......................................................... 62
第二节处理好政府职能部门之间的关系..................