文档介绍：质量专项施工方案
质量专项施工方案
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质量专项施工方案
质量专项级主管部门、设计部门、质量监察站及业主、监理对本工程的监察检查。邀请他们来现场检查指导工作，实时发现和解决施工中出现的问题。
充散发挥总承包作用，加强对分承包方的管理，做好协调与管理工作，加强对分包单位的质量控制，审查分包工程的施工方案和技术举措，把分包单位的工程质量归入项目部的正常管理，加强与分包单位施工的配合与协调。
四 . 技术管理举措
总则
认真学习和贯彻各项技术规范标准， 组织施工人员， 熟悉施工图纸、 说
明及相关文件，进行图纸会审。对图纸的重要改正良行评审，并做好评审记录。
严格履行技术交底制度， 做好各分部分项工程的技术交底工作， 做好工
程质量的预控管理，项目技术负责人书面向施工员交底，施工员向生产班组交底。
加强计量管理工作，成立计量管理小组，编制查验、 测量、试验设备计
划表，做到混凝土、砂浆严格按设计配合比计量，特别是外加剂做到精准无误，
坚持盘盘计量，试验员设备查验合格后方可使用。
加强测量管理工作， 成立测量组， 加强放线复测检查， 保护好测量控制
桩。地下工程的标高与轴线控制采用外控制法；± 以上的采用内控制法。
加强施工过程的质量控制， 设置质量控制点， 该工程设置特殊过程控制
点：地下室大概积混凝土、防水工程。详细控制的参数以人、机、料、法、环，
逐项进行控制。施工时项目技术负责人编制详尽的分部工程施工组织设计，施工
员按施工组织设计要求编制作业指导书，质检员对整个过程进行连续监控，并认
真做好记录。
坚持样板制度和操作、 查收人员挂牌制度。 装修工程推行样板引路； 主
体工程推行操作人员、查收人员在施工部位挂牌制，谁施工谁负责。
监控管理部对原材料的查验试验、 施工过程的质量控制及特殊过程控制
采取连续监控。抓好交底、检查、查收三个环节，严格推行自检、互检、交接检
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潍坊宝城建筑工程有限企业 昌乐新政花园小区
“三检”制度和追踪检查制度。未经查验的不得进入下道工序施工。
工序质量管理体系图
做好隐蔽工程的查收， 在班组自检、 互检合格的基础上， 由监控管理部
组织、质检员参加检查，合格后通知业主、监理复验，复验合格后进入下道工序
施工。
施工现场设专职资料员， 做好各项施工记录、 原始记录、技术资料的收
集与整理，做到整理与填写实时、真切、清楚，现场备摄像机、照相机、监督器，
实时记录工程施工全过程。单位工程达成后，由资料员整理全部工程技术资料，
并填写《质量保证资料核查表》 ，认真编制竣工图，整理工程竣工档案资料。
加强物资管理，材料的采买从品种、规格到数量上都知足图纸设计要
求，对材料供给商进行评估和审核，成立合格的供给商名册，材料进场必须有出
厂合格证。同时做好材料的进货查验和试验，必要时进行复试，切合要求的使用，
不合格的严禁使用，对业主提供的物资也同样进行控制，保证物资的质量。
质检小组组成人员表
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项目经理 杨文英 现场履行经理 杨文英 生产经理 吴金川
专职质检员 杨宝生 施工员 李新爱 作业班组长
进场原材料质量控制程序图
分部工程技术管理举措
钢筋混凝土工程质量保证技术举措
钢筋由钢筋翻样工按