文档介绍：质量管理一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀
质量管理一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀
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质量管理一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀
质量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及strialEngineering）手法
品质管束（ QualityControl ）手法
【品管圈活动】
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同一场所的同仁 5-10 人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用
VIQ 手法，转动
PDCA管理循
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环，实行自主管理 ,全员参与与实施 .。
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【QC七大手法口诀】
查检收数据
管束防变异
直方显散布
柏拉抓重点
散布找有关
层别找差别
特性找要因
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【8D 手法】
组织小组
问题描绘
紧迫办理
横向展开
不良围堵
现状剖析
初步原因及临时对策
根来源因及永远对策
效果确诊
防呆举措
标准化
庆贺
【三现五原则】
三现：
现场
现物
现状
五原则：
发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零零件确认结果、原因剖析、现正生产该零件品质状况）
适合的对策（对策内容、效果预测）
确认效果（确认对策的实绩效果）
对源头的反应（要落实到体系、组织标准化的内容
【5S 管理实行口诀】
整理 : 需与非需、一留一清？
整顿 : 科学布局、取用快捷？
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清扫 : 美化环境、拿来即用？
清洁 : 形成制度、贯彻到底？
涵养 : 恪守制度、养成****惯
【控制图判异简单记忆口诀】
一点出界，九点同侧；
六升六降， 14 交替；
3 分之 2 B外， 5分之 4 C外；
15 C内，8 点 C外。