文档介绍：中国主题公园的开山之作
世界上最大的实景微缩景区
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锦绣中华是深圳华侨城的一个旅游区，坐落在风光绮丽的深圳湾畔。
深圳锦绣中华
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它是目前世界上面积最大、内容最丰富的实景微缩景区，占地四百五十亩，分为主点区和综合服务中走的是相关产业联合开展的模式。主题公园经营的衍生品：景区策划管理公司、演出礼仪公司、服装设计制作公司也是其经营的方向。
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它融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体，是全世界最大的现代中国文化主题公园，被国家旅游局誉为开主题公园先河之作。
锦绣中华微缩景区、中国民俗文化村两大主题公园是深圳的两颗璀璨的明珠。两景区开创了中国主题公园之先河，名声享誉海内外，现已接待中外游客5000多万人次，其中包括世界各地的国家元首、政府首脑、国际知名人士数百人。
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1989年11月开业的深圳锦绣中华引起轰动，1亿元的投资当年回收。以其滚动收入开发的民俗村1991年10月开业再掀热潮，一年半后又收回了投资。接着以5-8亿元兴建世界之窗，又创辉煌成功。
他们不仅有可观的经济利益，还产生了广泛的
社会效益和深远的生态环境效益。
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深圳三景区的成功，引发了全国性的人造景观热。然而，群起仿效的结果，盛衰各异，成败不一。这就值得我们深思深圳三景区的成功，来源于哪些因素
一、天时地利：丰茂的客源市场
二、规划先行：跟着市场走
三、经营管理：科学+文化+人情味
四、成功之本：高素质的人员结构
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一、天时地利：丰茂的客源市场
作为全国改革开放前沿的深圳，经济腾飞需要以发展旅游来催化，旅游开发又要以经济繁荣为依托。雄厚的经济实力，广泛的海内外客源和信息网络，丰富的经营管理经验，正确的开发思路和畅通的客源输入渠道这一切形成了境内外优势互补之态势，构成旅游开发强有力的先天依托，此为天时。
毗邻香港，焙烤经济发达的珠江三角洲，这里人口稠密，生活富裕，人均收入高交通发达，旅游需求旺盛还有来自全国各地的出差人员和观光客，此为地利。
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二、规划先行：跟着市场走
锦绣中华的成功，首先来自于一个高层次的专家组正紧锣密鼓地运筹帷幄，精心编制总体发展规划并先后有数百位海内外专家参与论证，决策层强调，规划一定要看的远，起点高，求独创，有特色，经得起时间和实践的检验，以“世界第一流”为规划的目标。
科学的规划是成功的先导，规划的先导性和前瞻性，决定了它的效益。
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三、经营管理：科学+文化+人情味
管理包括两个层面，一是对员工的管理，二是对景区的管理，后者主要体现在对游客的服务上。他们的经验是治事先治人，治人先治规。
科学的规章制度是行之有效的。
三处景区蕴含着丰厚的文化内涵，在管理方式上也得到了充分的体现。对于游客随手丢弃垃圾，他们采取默默跟在游客后捡起。这种跟踪式清扫，体现了“游客至上”的服务精神。
他们明确企业管理的核心是对人的管理，而对人的管理除了制度便是感情。在民俗村，他们根据民族员工的特点，制定了“真诚爱护，加强教育，善于引导，严格管理”的方针。
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四、成功之本：高素质的人员结构
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景区与主要竞争对手的区别与优势
1北京世界公园
2云南民族文化村
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竞争对手的劣势
1主题演出制作粗糙:国内主题公园忽视主题演出，出一些内容俗套、制作粗糙的节目，没有新意，没有意识到主题演出对主题公园的重要性。而锦绣中华景区有很多特色表演节目，有大型民族服饰舞蹈诗《东方霓裳》、大型原创历史实景剧《金戈王朝》
2主题展示缺乏氛围:国内的主题公园很少进行主题展示，没有鲜明的主题。游客在园内无法体会到公园的主题所在，对于景区来说是很失败的。
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相较竞争对手的优势
1主题演出制作精细
锦绣中华景区有很多特色表演节目，有大型民族服饰舞蹈诗《东方霓裳》、大型原创历史实景剧《金戈王朝》。
2主题展示内容丰富
当游客身处锦绣中华景区时，皇帝祭天、光绪大婚、孔庙祭奠的场面与民间婚丧嫁娶的风俗也尽呈眼前。在编钟馆，还能欣赏到古装乐队演奏千古绝声——楚乐编钟。可在一天之内领略中华5000年历史风云，畅游大江南北锦绣河山
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景区面对竞争可采取的措施
管理存在的问题
:抄袭成风，缺乏创意,有些项目没有做详细的前期调研工作，尤其是在市场分析上，盲目决策，使很多主题公园主题并不鲜明，或者内容并不丰富。锦绣中华景区应吸取教训，发展新的景点以吸引更多消费者以保持市场领先地位。
2主题产品衍生产业尚未完善:主题产品是主题公园产业重要的组成部分，主题发展开发是扩大主题市场影响、缓