文档介绍：----
----
名词解释：
管理： 指组织为了到达个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
目标管理： 是一个全面的管理系统。它
是一种通过科学地制定目标， 实施目标，依据目标进展考核评价来实施组织综合专家们的意见后，将综合意见反应给各位专家请他们再次发表意见。如果分歧很大，那么开会集中讨论；否那么管理者分头与专家联络。如此反复屡次，最后形成代表专家组意见的方案。
战略性方案： 应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总目标和寻求组织在环境总的地位的方案。
----
----
1
----
----
市场细分： 讲一个总体市场划分为假设干分析判断过程。特征：超前性，目标性，
个具有不同特点的顾客群，每个顾客群选择性，可行性，过程性，科学性。
需要相应的产品或市场组合。组织设计： 对组织的构造和活动进展创
方案工作： 方案工作有广义的狭义之分。构，变革和再设计。
广义的方案工作是指制定方案，执行计组织构造： 组织的计本架构，是对完成
划和检查方案三个阶段的工作过程。狭组织目标的人员、工作、技术和信息所
义的方案工作，是指制定方案，即根据作的制度性的安排。
组织内外部的实际情况，权衡客观需要决策目标： 就是指在一定外部环境和内
和主观的可能，通过科学的预测，提出部环境条件下，在市场调查和研究的基
未来一段时期内组织所需要到达的具体础上所预测到达的结果。
目标及实现目标的方法。方案工作有目集权： 是指决策权在组织系统中较高层
的性，主导性，普遍性，效率性这四个次的一定程度的集中。
方面的根本特征。分权：是指决策权在组织系统中较低层。
网络方案技术： 是把一项工作或工程分授权： 组织为了共享内部权力，鼓励员
成各种作业，然后根据作业顺序进展排工努力工作，而把某些权力或职权授予
列，通过网络图对整个工作或工程进展下级。
统筹规划和控制，以便用最的少人力、知识构造： 是指一个领导群体中各种不
物力、财力资源，以最快的速度完成工同知识水平的成员的配比组合。
作。能力构造： 就是指整个领导班子拥有的
行为科学 : 以人的行为对工作的研究对各种能力的组成比例。
象，以人的本性和需要、工作动机、情战略： 决定和影响组织活动性质及根本
绪、人际关系以及与工作环境的关系为方向的总目标，以及实现这一总目标的
依据探索影响生产率的因素。路径和方法。
滚动方案： 滚动方案法是一种定期修订技术： 把原料等资源转化为最终产品或
未来方案的方法。这种方法根据方案的效劳的机械力和智力。
执行情况环境变化情况定修订方案，并地域部门化：按照地域的划分的分散程
逐期向前推移，使短期方案、中期方案度划分企业的业务活动，继而设置管理
和长期方案有机结合起来。由于这种方部门管理其业务活动。
法是在每次编制和修订时，都要根据前顾客部门化：根据目标顾客的不同利益
期方案执行情况和客观条件的变化，将需求来划分组织的业务活动。
方案向前延伸一段时间，使方案不断滚职权： 组织内部授予的，能够做出决策、
动、延伸，所以称为滚动方案。发布命令以及指导下属活动及其行为的
目标： 是期望的成果。决定权，这些决定一旦下达，下属必须
企业目标 ：是在分析企业外部环境和内服从。
部环境条件的根底下确定