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2、进度目标：按承包合同约定工期控制；
3、投资目标：力争控制在建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款之内；
4、安全控制目标：督促施工单位贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，确保安全生产无事故。
五、监理工作依据
1、工程建设委托监理合同文件及工程建设合同文件；
2、设计文件、地质勘察报告、图纸清单及说明；
3、施工图中设计要求的标准、工程招投标文件及附件；
4、国家及山东省颁布的有关工程建设的法律、法规、政策和规定；
5、政府部门批准的工程建设项目的有关文件、可行性研究报告；
6、建设部颁发的《建设工程监理规范》（GB50319-2013）；
7、《城镇道路工程施工质量验收规范》CJJ1-2008等有关规范和标准；
8、其它有关的工程建设管理文件。
六、项目监理机构的组织形式
根据本项目特征，其设置的基本原则是确保项目目标顺利实施这一目的出发，因目标而设人、设结构，使监理人员职责分明，各有重点，做到各尽其责。因事而定岗
定责，使每个监理人员都保持适当的监理幅度，充分发挥每个监理人员的积极作用。既分工，又协作，使监理人员之间及时沟通信息，准确地贯彻监理部的各项工作指令，保证项目的顺利实施。按照总监理工程师（代表）的指令处理工程质量、进度、投资控制、安全、合同、信息管理等方面的工作。
监理机构的组织形式如下：
总监理工程师
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监理员
质量控制 进度控制 投资控制 安全管理 合同信息管理
七、项目监理机构的人员配备计划
根据本项目工程需要和业主要求，监理机构拟设总监理工程师一名，专业监理工程师一名，监理员一名。在监理实施过程中，监理人员进场时间和数量将根据工程进度需要派驻满足工作要求的监理人员。
项目监理人员组成
序号
姓名
职务
证书编号
1
李景怀
总监理工程师
2
王小青
专业监理工程师
3
于帅帅
监理员
M
八、项目监理机构人员岗位职责
1、总监理工程师职责：
1）确定监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理监理机构的日常工作；
2）主持编写监理规划，审核监理人员编写的监理实施细则；
3）审查分包单位的资质并提出审查意见；
4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5）主持监理例会，签发监理机构的文件和指令；
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6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7）审核、签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算；
8）审查和处理工程变更；
9）主持或参与工程质量事故调查；
10）调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；
11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作总结；
12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程的竣工验收；
13）主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表职责：
1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2）按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
3、专业监理工程师应履行以下职责：
1）负责编制本专业的监理实施细则；
2）负责本专业监理工作的具体实施；
3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8） 负责本专业监理资