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2022年产品质量管理实施细则
产品 质量管理实施细则 第一章 总 则 在当前经济形势严峻,市场销售疲软的困难条件下,焦炭价格连续下滑,同行业竞争日趋激烈而产品质量的优劣是产品参加与竞争进入市场的关键因素。为保证我厂质量方针的贯彻实施，达到产品的质量批批合格，从根本上解决质量问题。我们必需建立质量体系，完善质量唯体系，着眼于建立稳定的保证产品质量的生产过程，从生产的全过程来保证产品的质量。利用必要的手段对生产的各个环节进行检验、监督、考核，做好信息反馈工作，循序订正。仔细执行iso9002标准，改进生产管理制度，落实质量限制措施。特制定以下质量管理实施细则，望全厂各单位调动全体职工比照管理实施细则各条款，仔细实施不断提高工作质量来保证产品的质量。
其次章 质量安排
1、由销售部将市场所需产品等级，质量要求及安排销售量报技术部，并刚好反馈市场信息。 2、技术部依据我厂生产工艺要求，既要保证焦炭质量，又要满意局、矿生产用气，结合生产成本，制定生产建议安排。 3、原料部依据建议安排供应所需配比的煤样，质检中心对其进行全面分析，包括胶质层试验。 4、技术部出方案，质检部用几种方案实施进行铁箱试验，对协作煤的质量指标进行全面分析。 5、由工程师组织技术部、质检中心、原料部、原料库、焦炉车间、洗煤车间、分析建议安排，的确制定详细的实施方案。LOCalhoSt 6、原料部依据确定的工艺方案对所需煤质组织进煤，严禁不合格煤入厂,原料库有权拒收任何不合格的入库煤。 7、原料库、受煤、配煤、焦炉等依据确定的方案实施前期批量试验。 8、要求配煤头一天把配煤仓，煤塔的原方案煤种尽量用完，用变更方案后的煤种上仓，前期试验是协作煤以一天的用量，一个结焦周期时间进行试验。 9、质检中心对试验的全过程进行监督落实，对生产出的焦炭刚好分析，化验，刚好反馈信息。 10、工程师、技术部、质检中心开会分析订正确定投入正常生产。 11、方案确定后整个试验过程中各单位必需步调一样，严格按新方案实施生产操作，否则对不刚好执行推诿单位罚款50-100元。