文档介绍：汽车贸易XX各岗位职责
一、总经理
职位名称总经理
直接下级:副总经理、销售总监、服务总监、销售经理、售后经理、市场经理、客服经理、行政经理、财务经理、销贷经理、精品经理
工作内容:
1、落实国家及行业的各项法律、法规，制定、实朋乐企业文化精神。培养销售顾问的业务能力和团队协作精神，提高销售顾问的综合素质。
2、企业营销业务的具体运作与方法。
3、制订本部门年度、季度、月份、周、天销售目标和计划，并具体落实实施。
4、排除业务上的困难，迅速、切实的处理业务工作，完成目标任务。
5、经常调查分析汽车市场走势及周边市场情况，采取相应的营销策略和方法。
6、严格执行公司规定的价格政策，直接监督检查销售顾问的营销工作。
7、规X管理下属人员正确执行公司各项规章制度，并公平公正的对其进行业务考核。
8、裁决部门内部在销售工作中的业务、人事争议。
9、与品牌的营销部门建立顺畅的业务、通讯联系。
10、主持召开会晨会、夕会。
11、每月底对直接下级考核进行汇总分析
12、督促销售顾问做好展车的卫生保洁工作。
13、完成上级领导授权和交办的其他工作任务并及时复命。
14、根据销售情况，及时补充，以保证展厅的布局合理。
15、负责大厅的攻坚布局和优化，体现本公司的文化气息。
16、督促销售顾问对来店客户的接待工作，并协助销售顾问完成来店接待工作。
17、负责监督展厅背景音乐的不间断播放并按音响播放规定操作。
、私密和安全。
职位名称销售顾问所属部门销售部直属上级销售经理
工作内容:
1获得并保持产品知识。
2能够说明所有车型的特性和益处。
3有能力销售各种不同车型、车身风格和发动机的车辆。
4了解竞争对手的特色、长处和不足。
5有效的利用演示驾驶，以突出产品的特性。
6了解库存情况，包括现有库存和订购中的。
7达到和超越客户满意标准。
8理解和宣传品牌，为部门盈利做贡献。
9遵守经销商的相关政策掌握销售话术。
10实现最大化的车辆销售。
11每周、月度、年度基础制定、实施、检查目标和结果。
12了解使用经销商业务程序，以及展厅工作的步骤。
13参加并积极参与销售会议。
14积极参加各项培训，努力提高自身业务素质，对所有经营的品牌要了如指掌。
15对售后服务内容及相关业务要有基本了解。
16有责任心，积极参与公司各项广告促销活动与公益活动，并确保促销宣传物品的充分利用。
17努力解决客户的投诉如不能处理，及时汇报上级领导，并遵从管理人员的决定。
18及时有效的与各部门其他成员合作，掌握基本的财务常识，确保销售过程的顺利进行。
19每天按时上下班。不得迟到、早退和旷工。
20每天晨会结束后，须认真打扫责任区内的卫生。
21听从管理、服从分配、遵章守纪、与同事之间团结互助，不做有损公司信誉和利益的事情。
22建立并认真填好三表两卡
23在工作时间内，一律着工作装佩戴工作牌，保持良好的形象，在参加各种重要会议、车展及各种重要活动时必须保持公司着装标准。
24接待客户时态度要热情大方，认真、专业的向客户介绍产品和公提供的各项产品及服务。
25完成上级领导交给的其他工作并及时复命。
职位名称二网经理所属部门销售部直属上级销售总监
直属下级：驻外销售顾问
工作内容:
根据销售部经理下达的任务和二级网络相关政策，制订和落实二网拓展计划
2. 负责收集二网销售信息，建立二网档案
3. 负责对二网及直营店进行分级、分类，负责二网、直营店关系的日常维系
4. 负责组织、实施二网成员的培训与辅导
5. 负责收集二网竞品价格、让利、促销政策信息
6. 负责将二网信息及时收集、反馈至销售部经理
7. 负责完成公司要求上报的二网信息。
8. 服从销售经理管理。
9. 负责市场调研和需求分析；
10. 负责年度销售的预测，目标的制定及分解；
11. 确定销售部门目标体系和销售配额；
12. 制定销售计划和销售预算；
13. 负责销售渠道和客户的管理；
14. 组建销售队伍，培训销售人员；
15. 评估销售业绩，建设销售团队。
16. 调配库存比例，积极处理超期库存。
，严格按照厂家督导检查表规X直营店
，达到厂家回访要求的各项满意度目标
职位名称驻外销售顾问所属部门销售部直属上级二网经理
工作内容:
1、负责自己管辖区域内的整车销售服务和进店客户咨询服务；
2、负责自己管辖区域内的各车型的销售资料及客户档案；
3、负责自己管辖区域内的