文档介绍：三山民安燃气XX液化气绩效考核管理办法
为贯彻以经济效益为核心的经营指导思想，完善薪酬分配机制，科学合理地体现员工的劳动贡献和劳动价值，实现收入分配的公平公
正，树立市场理念，增强竞争意识，挖掘工作划部门劳动生产率发展水平。
毛利额同比增减变化考核：考核计划部门盈利水平提升情况，以毛利额作标准，以同比增减变化为依据。
三、考核兑现
绩效工资由三部分构成
1）按劳动生产率综合水平考核结果兑现的绩效；
2）按计划年度经营计划完成情况考核结果兑现的绩效；
3）按劳动生产率同比升降变化考核结果兑现的绩效；
劳动生产率综合水平考核
劳动生产率综合水平主要考核瓶装销售量，选择两个主要指标，即人均劳动生产率和月销售量。
（1）、经营部北站瓶装月人均劳动生产率（销售量）大于 25 吨，月销售量达到 350 吨，每人每月发放销售产值绩效 100 元；月销售量达
400 吨，每人每月发放销售产值绩效 150 元；以此类推，月销售量增加 50 吨，每人每月销售产值绩效增加 50 元。
（2）、销售部东站瓶装月人均劳动生产率（销售量）大于
40 吨，月
销售量达到 1000 吨，每人每月发放销售产值绩效 100 元；月销售量
达到 1100 吨，每人每月发放销售产值绩效 200 元；以此类推，月销
售量增加 100 吨，每人每月销售产值绩效增加100 元。开发区液化气
站月人均劳动生产率（销售量）大于40(30) 吨，月销售量达到300
吨，每人每月发放销售产值绩效100 元；月销售量增加 40 吨，每人
每月销售产值绩效增加100 元；以此类推，月销售量增加 40 吨，每
人每月销售产值绩效增加100 元。。
（3）、广宇城市液化气站月人均劳动生产率（销售量）大于55 吨，
月销售量达到 500 吨，每人每月发放销售产值绩效 100 元；月销售量达到 550 吨，每人每月发放销售产值绩效 150 元；以此类推，月销售量增加 50 吨，每人每月销售产值绩效增加 50 元。
4）、新真公司大于 23 吨，金丰、东海瓶装人均劳动
生产率（销售量）大于 26 吨，月销售量分别达到 230 吨、 230 吨、
180 吨，每人每月发放销售产值绩效100 元；以此类推，月销售量增
加 30 吨，每人每月销售产值绩效增加50 元。
（5）、XX液化气公司，人均劳动生产率（销售量）大于30 吨, 月销
售量达到 420 吨，每人每月发放销售产值绩效100 元，月销售量增加
100 吨，每人每月销售产值绩效增加50 元。
6）、长运液化气公司瓶装月人均劳动生产率（销售量）大于 30 吨，月销售量达到 200 吨，X寨液化气公司、三塔液化气站，瓶装月人均劳动生产率（销售量）大于吨，月销售量达到 200 吨，每人每月发放销售产值绩效 100 元；月销售量达到 230 吨，每人每月发放销售产值
绩效 150 元；以此类推，月销售量增加