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司，但同时具有较强的人合因素
如何建立健全我国中小企业创业支持体系
（1）转变政府职能；（2）优化法制环境；（3）建立多层次的资本市场；（4）提供创业财税优惠；（5）加强我国中小企业孵化机制建设；（6）充分发挥中介组织作用
中小企业融资战略
中小企业的主要融资方式及特点
中小企业的主要融资方式有内源融资和外源融资两种
内源融资又称内部融资，对企业酱的形成有原始性、自主性、低成本性等特点，可分不留利资金融资、沉淀资金、内部集资三种形式
外源融资又分为直接融资和间接融资。直接融资的特点（1）筹集速度快、数额大、资金使用时间长（2）资金供求双方联系紧密，有利于资金快速合理配置和使用效益的提高（3）筹资的成本较低投资收益较大；间接融资的特点（1）间接性（2）相对的集中（3）信誉的差异性较小（4）全部具有可逆性（5）融资的主动权掌握在金融中介的手中
企业生命周期不同阶段融资方式的选择
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创业期融资方式选择（2）成长期融资方式选择（3）成熟期融资方式选择（4）衰退期融资方式选择
我国中小企业融资现状
（1融资能力低（2）融资管道狭窄单一（3）获得银行贷款难（4）股权融资受过多因素制约（5）债权融资难以拓展（6）在一定程度上依赖非正规金融借贷管道（7）结构性矛盾突出
我国中小企业融资难的成因分析
首先，中小企业融资困境有着极为深度的内部原因，那就是企业信用文化的缺失
其次，中小企业抵押式担保能力不能
最后，中小企业一般规模小，赢利能力差，经营风险高
中小企业人力资源管理战略
企业不同发展阶段的人力资源管理战略
创意阶段，企业人力资源战略的核心是：（1）吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要；（2）制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展；（3）发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础
成长阶段，企业人力资源的战略重点是（1）进行人力资源需求预测，制定人力资源规划，确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要；（2）完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作***，加速企业发展；（3）建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步走上法制化的轨道
成熟阶段，企业人力资源的战略核心是（1）激发创新意识，推动组织变革，保持企业活力；（2）吸引和留住创新人才，保持企业创新人才基础
衰退阶段，企业人力资源战略的重点是（1）妥善裁减多余人员，严格控制人工成本，提高组织运行效率；（2）调整企业人力资源政策，吸引并留住关键人才，为企业重整、延长企业寿命、寻求企业重生创造条件。
我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题
（1人力资源管理缺少明确的发展战略（2）人力资源管理对企业健康发展的贡献较小（3）人力资源管理者