文档介绍：项目人力资源管理规划
项目人力资源管理规划
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项目人力资源管理规划
一、项目人力资源规划：
（一）发布了项目组织架构：
见组织构造文档
（二）经过组织能够确定以下事项：
项目人力资源管理规划
项目人力资源管理规划
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项目人力资源管理规划
一、项目人力资源规划：
（一）发布了项目组织架构：
见组织构造文档
（二）经过组织能够确定以下事项：
1、明确了各项目的角色包括指导委员会，项目总监、项目经理、业务组长等。
2、确定了项目角色的职责 :比方指导委员会职责：
、实施策略、资源配置和风险控制等重要事项；
、资源调配和风险控制等提供指导性建议；
；
。
3、确立了汇报关系：有项目组织图，能够看出各个角色的汇报关系。
（三）、人员配备管理计划。
流程优化在启动准备阶段，只是按照业务需求，根据顾问方建议建立项目组织。
表一、人力资源规划表（也是时间规划总表）。
1、团队组建方面：
在进行 IT 规划时，顾问方给出了项目配备管理大略人员需求，或许讲人力资源直方图。
（1）团队组建的流程
A 确认人员需求。与有关项目负责人或业务组长确认人员需求；包括上期项目
B 人员选调。
C 人员试用

人员留置情况、新增人员数量、能力要求、到位时间。
下发人员选调通知（经过人力资源部的会签），公司提交人
员明细，经过业务组长确认（人员确认单 1000 及 1001），确
定选调人员名单。然后下发人报到通知。
新抽调人员在进行初期培训中，如在工作态度、工作经验、
工作技术方面较差人员，通知公司进行调动。
项目人力资源管理规划