文档介绍：2018 年技术年终总结与 2018 年技术负责人工作总结
及 2019 工作计划汇编
2018 年技术年终总结
光阴似箭，日月如梭， xx 匆匆而过。一年里，在单位领导的精心培育和教导
**?*** 住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安
全。
全面细致地审核施工图纸，做到施工前的 " 三个及时 " ，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。
在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案 ; 并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作。
根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。
认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性
施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的
技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建
立健全安全、质量保证体系。
四、工作体会：
通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获
颇多，主要有以下几个方面：
1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作
与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、
事中检查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条
件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。
2、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行
分析，制定切实可行的施工计划。理清头绪、分清主次，做好劳动
力、材料、施工机具的需求计划。对比各种施工计划的优劣，选取最
经济适用的计划进行施工。以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩
短工期，创造更多的经济效益。
3、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括
材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免
由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。
4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是
通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现今物价普遍较高，小
到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对
象。积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人
工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也
就相应增加了。
5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做好危
险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。对重点部位
进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞
口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效
机制。
五、工作中存在问题：
从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。
大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚
重，没能全方位地进行系统地工作。
1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。
2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，
造成返工。
3、" 三检 " 制度落实不到位。
4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱 , 码放不
整齐 , 清理不及时。
以上问题虽不能影响工程质量验收，但把 " 查找不足赶先进，立足
根本争先进 " 作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的
工作中自己将努力做到更好。
回眸 XX，展望 2018，我将总结经验