文档介绍：XX集团
阿采巴奖全机制
XXX管理顾问
2017年12月
巴目标达成奖
LI标达成奖二营养面业巴实际净利润
X目标达成奖提奖比例K1
/
2
阿米巴超额分享奖
超额分享奖二超额净利润X奖金提取
比例K2
分段累进计
提
3
职能部门支持服务奖
职能部门支持服务奖邙可米巴经营效
/
益奖金X奖金提取比例P（）
其中，
U标达成奖系数K1与净利润U标达成率的对应关系如下表所示:
阿米巴净利润目标达成率（入）
X<80%
80%AXA100%
阿米巴目标达成奖比例K1
0
30%
阿米巴奖金提取比例K2与实际超额净利润区间的对应关系如下表所示（同一忖标任期不变）：
序号
实际超额净利润区间
超额分享奖提取比例K2
1
0v兀W10%
35%
2
10%<n<30%
40%
3
30%<nW50%
45%
4
it>50%
50%
（分配）
序号
奖金名称
分配方法
备注
1
阿米巴
经营效益奖金
阿米巴经营效益奖金二次分配方案，由一级巴长上报阿米巴领导小组审核同意后执行并报备集团人资行政部
其中，
阿米巴经营效益奖金的二次分配指导原则如下：
阿米巴经营效益奖金为U标达成奖与超额分乍奖之和，发放时根据对象的不同划分为一级巴长奖金、二级巴长（含二级巴长辅助人员）奖金、三级巴奖金、职能部门员工奖金及激励基金，各部分奖金的计算公式如下：
阿米巴奖金邙可米巴经营效益奖金x各部分奖金提取比例p
奖金提取比例P如下表所示：
序号
奖金部分
奖金提取比例P
1
一级巴长奖金
10%
2
二级巴巴长及
职能部门负责人奖金
85%
10%-15%
3
三级巴巴长奖金
10%-15%
4
普通员工奖金
50%-60%
5
激励基金
5%
说明：
A、阿米巴巴长奖金比例原则上不超过直属下级巴巴长/巴员最高奖金的10倍；
B、分配以上奖金到各巴时，原则上需完成公司为本巴设定的利润/降本LI标，方能享受奖金分
配；
C、5%的激励基金主要用于营养面业总经理进行分配时的个性化调节事项。
金发放年度级别、任期赢
第一年
第二年
第三年
第四年
一级巴长/
二级巴长
任期第一年
70%
20%
10%
/
任期第二年
/
70%
20%
10%
三级巴长
任期第一年
80%
20%
/
/
任期第二年
/
80%
20%
/
巴员及职能
部门员工
任期第一年
100%
/
/
/
任期第二年
/
100%
/
/
说明：
①各级阿米巴巴长任期结束时进行离任审计后剩余比例一次性发放完毕；
②当阿米巴未完成当年净利润底线U标时，有关人员延期支付、留存到当年的经营效益奖金正常发放，不受影响。
阿米巴年度净利润目标调整
条殍一.•半年度口标检视，当外部环境、行业态势发生重大变化而导致阿米巴半年度实际净利润比当年半年度LI标净利润低40%（此种情形谓之“负偏离”）时，经XX阿米巴领导小组提议、董事长批准，可对当年口标净利润值进行调整（原则上不对“正偏离”时的年度目标净利润值进行调整）。
塞优二一当阿米巴发生业务注入或剥离以及对现有业务进行投资扩产时，自产能释放的业务年度开始，需调整其年度口标净利润值。
阿米巴未按年度目标完成计提方式
当一级阿米巴未达成年度利润底线U标时，当年一级阿米巴不讣提阿米巴经营效益奖金。但同时有二级阿米巴按年度利润U标（含底线口标）完成，二级阿米巴可依照本机制相关规定享受本巴的U标达成奖和超额分享奖
当一级和二级阿米巴均未按年度利润LI标（含底线口标）完成时，当年一级和二级阿米巴不再计提阿米巴经营效益奖金。但同时三级阿米巴有按年度利润L1标（含底线LI标）完成，三级阿米巴可依照该机制相关享受本巴的目标达成奖和超额分享奖。
以上两种方式奖金分配如下：
序号
分享人员
分享比例
1
达成底线目标的阿米巴
80%
2
其他人员分享
20%
有关发放的其它规定
①资格丧失。员工获得经营效益奖金的前提为胜任本职工作，如年度绩效考核没有达到要求邙可米巴成员绩效成绩八60%,职能部门员工八70%），则自动失去享受年度经营效益奖金的资格。
②经营期限非正常离职（辞退、