文档介绍：1绩效考核体系目录一、×××××××有限公司考核规则……………………………………3二、×××××××————考核表1-1……………………………………——考核表1-2……………………………………——考核表1-3……………………………………(效果)指标考核表——(效果)指标考核表——考核表2-1……………(效果)指标考核表——考核表2-2………(效果)指标考核表——考核表2-3………(效果)指标考核表—考核表2-4…(效果)指标考核表——考核表2-5………(效果)指标考核表——考核表2-6…………(效果)指标考核表——考核表2-7………(效果)指标考核表—考核表2-8…(效果)指标考核表—考核表2-9………、试压车间主任对直接下属定量(效果)指标考核--表考核表2-10…(效果)指标考核表——考核表2-11………18三、考核评分计算表————考核表3-1……………………………………………——考核表3-2……………………………………………——考核表3-3……………………………………………21四、考核分汇总表——(季度、半年度)各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………——表考核表4-2…………………………………………23五、各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………24六、考核指标、————考核表6-1……………………………——考核表6-2……………………………——考核表6-3……………………………————考核表7-1…………………——考核表7-2……………………——考核表7-3……………………——考核表7-4……………——考核表7-5………………——考核表8……………………………………………………363×××××××、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;;,以促进管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途:;;;、自我开发与职业生涯设计。;(同级)考核相结合原则;;。第二章考核对象和考核周期第四条公司全体员工均参加考核。第五条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。:月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。:季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。:半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价,并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。:年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价,并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。第六条各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源负责人负责通知和组织。第三章考核方法、考核主体