文档介绍：

、经营销售费用预算、财务费用预算、管理费用预算、修理费用预算、职能部门费用预算。〔2〕收入预算，包括主营业务收入预算，其它业务收入预算，营业外收入预算，投资收入预算，其它投资收入、投资处理盈利和亏损预算。〔3〕资产负债预算，包括对外投资预算，无形资产和递延资产购建预算，固定资产增减分类预算，固定资产零星购置、固定资产报废预算，根本建立预算，往来款项预算，借款和债券预算。〔4〕职能部门费用预算，一般由各职能部门依据各自由预算年度应完成的任务来确定费用基数，负责本部门费用预算编制和上报。财务部门以上年实际数为根底，综合预算年度的任务量再进展调整。〔5〕财务指标预算。财务指标有简洁的，如净利润、管理费用等，这些指标从会计报表中干脆可以得到，它供应的事实上还是会计信息；而有些指标是复合的，如投资资本回报率(ROIC)、资本金回报率(ROC)、自由现金流(FCF)、息税前营业利润(EBIT)、有息负债率(DR)等，这些指标不能干脆从会计报表中获得，须要经过几个财务指标的比照计算才能得出，它表达出的是财务信息。把这类指标也列入预算，能考核和分析企业的投资回报状况、企业能支配的现金流量状况、经营利润完成状况、负债状况等，它比单纯的报表数字更有比拟和考核意义，可以较为全面地了解和驾驭企业的财务状况和获利实力。另外还有资本预算，现金流量预算等。预算是全员、全过程预算。要做到凡涉及到资金活动的地方都要有预算，使预算无死角、无遗漏。

预算文件经集团总部主要部门反复探讨修改后，以纸制文件形式向下属和控股公司下达，为便于部门汇总，由财务部门统一制作预算表格、软盘，统一下发。为防止各公司在理解上产生歧义，财务部门要特地召开一次预算布置会议，要求下属公司、控股公司及各职能部门预算编制人员参与，由财务部门的预算主管对预算原那么和要求逐条讲解。

预算文件一般在每年的10月下达，编制根底是当年的1-9月的实际完成状况，后三个月采纳预料数。预算编制单位在规定的时间内上报预算后，可能有一局部企业预算编制不符合总部要求，有的是技术上的，但更多的是费用限制、收入、利润等指标达不到总部要求，这就须要各归口主管花费大量的精力，分析各单位的预算和会计报表，必要时还要到单位核对有关的数字，了解状况，力争使预算接近实际。

各单位和部门的预算经过屡次修改到达总部要求后，由其签章确认，总部下达预算批准看法。批准的预算要以一种明白的方式固定下来，这就是目标责任书(由总部财务部门统一制作)。目标责任书中一般包括业务量、营业收入、营业利润、净利润、管理费用、资产优化、财务管理等指标，对应收账款和存货较多的公司，应增加周转次数等指标。
本钱会计工作流程：
1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。
2、确定最适宜你公司材料本钱计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。
3、建立材料明细账，确定产品分类。
4、月底依据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。
5、依据计算方法确定单位本钱，及结存本钱
6、期间末做材料预算，本钱比照，进销差价分析。限制生产本钱。

1、本钱工程中一个重要的内容就是干脆消耗的主要原材料，一般企业都在60%以上。所以就这个问题，企