文档介绍：
有重点、有创意地运作园区的招商活动，发挥园区政策效劳、综合功能和产业开展方面的集成优势，踊跃吸引客商参加园区开发。
三、抓住重点
主要处理好三种关系,
重点招内兼顾引外。处理好内与外的关系，就是在招商工作中确立市外即外的观念。目前，由于经济开展水平还没有到达必须层次，难以建立人财物高度流淌的开放型经济体系。因此，招商可以依托自身具有的资源优势，抓住国内经济大调整、企业大改组的有利时机，实施全方位对内开放，放开大门，广泛集聚外来生产要素。通过一手抓外地人才和资金的引进来，一手抓本地产业、产品的打出去，全力聚集挖掘市内外两种资源、两个市场，实施两翼联动战略，带动本地经济开展。
大小并招，重在培育。处理好大与小的关系，就是要处理好引进大工程和引进小工程的关系。大工程是指投资规模大、科技含量高、对地方产业构造调整有重大影响的招商工程。小工程那么指投资规模小、但有必须科技含量的工程。大工程和小工程之间存在相互转化、相互促进的辨证关系。一方面，引进一个大工程，可以带动引进和新上一批配套的中小工程;另一方面，引进小工程后，只要细心呵护，不仅可以使小工程成长为大工程、大产业，而且可以通过众多的小工程、小客商引进更多的大工程、大客商。因此，在招商过程中既要着力引进大工程，同时也要留意引进和新上配套的小工程。在引进小工程过程中，要有开展的眼光，把引进小工程与引进大工程结合起来，擅长从小工程中发觉和挖掘出大项，并抓住有利时机引进大工程。
3. 招与留的关系
全面招商，全力留商。处理好招与留的关系，就是要处理好引进客商、引进工程和留住客商、做大工程的关系。招商是形式、手段，开展才是目的和根本。只有招商与留商两手都硬起来，才是全面招商。招商和留商是辨证的，相互影响、相互促进。招商是留商的前提，留商对招商产生重要影响。留商的水平高，不但能使招来的客商留得住，而且能引来更多的客商;留商的水平低，不但已引来的客商会流失，所产生的负作用会进一步增加招商的难度。因此，从某种意义上讲，招商工作更重要的是大量的后续工作。客商能否招得来，留得住，开展好，关键取决于后期效劳的质量。在招商过程中，应当围绕优化软环境，简化审批手续，提高办事效率，用足用好政策，不断优商、惠商、亲商、安商、扶商，特殊是对一些重要客商、重点工程，要实行特事特办，急事快办，通过外来投资者测评执法部门来改善环境，通过建立有效的问责制度来保障环境，通过打造诚信气氛来优化环境，使客商投资放心、经营安心、生活舒心。这样，不仅可以促使工程落地生根、开花结果，使客商不断增资扩股，壮大企业规模，还可以在客商中形成良好口碑，形成以外引外、以商引商的滚雪球和葡萄串效应，使政府、社会和企业在共赢中和谐相处，在和谐中共同开展。
四、优化环境
良好的开展环境是招商引资工作的重要保障，要不断优化开展环境，营造深厚的招商引资气氛。一是要加强招商引资的组织领导。党政领导主要领导亲自抓招商引资，同时配备三名班子成员特地抓，建立一支专业招商队伍，把招商工作作为财税增长的生命线举全镇之力抓招商。二是要构建科学合理的考核指标体系。在质量指标上确定招商引资的资金到位、工程完成验收、投资周期、投资收益、财政增收、行业分布、产业关联、汲取就业等多种指标，设计指标加权模型和综合评估方法，以此进展规划和评估。三是要着力营造和改善市场投资环境。出台的招商引资的实惠政策;表达地方特色，发挥地方优势，实行地方实惠政策上的差异化竞争。发挥行政审批效劳中心的一站式功能，简化办事程序，提高办事效率，实行满足效劳。加大对影响投资环境行为的整治力度和行政执法检查，发觉有破坏招商环境和损害客商利益的状况，一经查实，从严处理，进一步形