文档介绍：公司绩效考核管理办法及细则
第一章总则
制定目的
为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进
工作效率提高的目的，特制定本办法。
适用范围
公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从在监督卜能遵守各项制度，能较好完成分内的工作
12-14
偶有迟到，但工作态度较积极，后定责任心
8-11
纪律性不强，偶有小过，工作态度不够积极
4-8
经常违规，工作态度不端正，做事粗心大意
4以下
备注：
小计
合计
考核人：部门负责人：考核时间：
员工绩效考核评分表〈年表》
姓名：岗位：总得分：
考核项目
考核要点
工作业绩
考核
（100分）
年度工作总结（涉及岗位职责履行、岗位主要目标完成度、安全卫生、创新成果、培训
学****技能提升等）（可另附纸张书写）
直接上级
评分（A）
总经理或授权
考核组评分（B）
业绩考核得分
（C=A*60%+B*40%
工作能力
考核
（100分）
考核要点
直接上级
评分
总经理或授
权人评分
知识技能
（20分）
基础知识和专业知识、法律、法规、政策（10分）
工作经验和技能（10分）
逻辑思维
能力（20
分）
对岗位工作内容的理解和悟性（7分）
分析、归纳和总结能力（7分）
对上级下达指示白^理解能力（6分）
业务执行
能力（20
分）
接受任务，是否使用最恰当的方法有效地处理（10
分）
是否经常确认工作日程计划并坚决完成（10分）
沟通能力
（20分）
上下级、同事之间的沟通（10分）
部门间的沟通与协调（10分）
解决问题
能力（20
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题（10
分）
分）
是否能够不断找出现有工作中存在的问题，并提出
功效的解决办法（10分）
直接上级
评分（D）
总经理或授权
考核组评分（E）
业绩考核得分
（F=D*60%+E*40%
员工绩效考核评分表〈年表》
考核项目
考核要点
直接上级
评分
总经理或授
权人评分
工作态度
考核
（100分）
纪律性
（30分）
是否严格遵守各项规章制度和劳动纪律（15分）
是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时
完成工作报告（15分）
团队协作
（30分）
工作是否充分考虑他人处境（10分）
是否能够主动协助上级、同事和下属工作（10分）
是否努力使工作氛围融洽，充满团队精神（10分）
敬业学****br/>精神（20
分）
工作是否热情饱满，且能提出合理化建议（7分）
对分配的工作是否讲条件、工作是否主动积极、尽
量多做工作（7分）
是否积极学****与业务相关知识，不断提高业务技
能；是否积极参加公司组织的各类培训（6分）
奉献意识
（20分）
是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感（10分）
为公司和部门的目标和利益不计较个人得失（10
分）
直接上