文档介绍：1第六章航运管理指标2目的与要求:熟悉国际航运管理指标体系;掌握船舶营运生产指标;掌握船舶运输量指标及单位成本指标分析的方法掌握航运企业财务成果指标;重点:船舶营运工作指标难点:指标计算3第六章航运管理指标第一节航运企业生产活动指标体系4用抽象的数字配合必要的单位来说明客观事物某方面的特征,即称为指标。人们通过对航运企业生产活动变化规律的研究,逐渐总结出一些用以反映航运企业生产活动各方面特性的指标,如运输量、运输周转量、船舶生产效率、单位运输成本等,它们以一定的名称、一定的数值、配合一定的计量单位,分别反映了航运企业生产量、效率、成本等方面的特征。一、指标5?编制船舶生产计划的基础;?考核与评价船舶生产活动成果和经营效益的依据;?分析船舶生产活动,改进工作的重要手段;?各级领导了解航运企业生产活动,指导监督航运企业工作,制定有关航运政策的依据。二、航运企业生产活动指标的作用6按指标的基本作用分,有计划指标和统计指标。按指标体系的考核层次来分,有三级:行业、企业、船队。按指标体系的内容结构来分,有营运工作指标、财务成果指标、安全质量指标和物质消耗指标四个方面。按指标的性质来分,有数量指标和质量指标。三、航运企业生产活动指标的分类7航运企业生产活动指标体系结构8第二节船舶营运工作指标第六章航运管理指标91. 货(客)运量:指将货物(或旅客)由甲地运送到乙地的数量。单位:货运量:(吨);运量:(人)。计算公式:单船:多船:其中,Q 代表货运量或客运量,n代表航次,m代表船舶Qjjn??1????minjijQ11一、船舶运输量指标102. 货(客)运周转量:计算公式:单船:多船:其中,l表示所载货物或旅客的运输距离( 运输单据上列明的到、发港间的距离)。以上两个指标反映了航运企业满足市场需求的程度,是考核航运企业生产状况的基本指标,同时也是制定企业内部劳动、成本、财务收支、供应和船队建设等计划的主要依据。??njjQl1)(????minjijQl11)(