文档介绍：建筑工程施工现场管理规定
为提升本项目以及各参与单位（建设单位、项目管理单位、监
理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性
和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参
与单位严格执行。
工地安塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，
严防发生塔吊碰撞事故。
每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有急
事，应向甲方（或项管）现场代表请假批准，施工现场应随时有负责
人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我项目管理
公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个
重要依据。
在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班
名单应上报甲方。
在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术
交底，并作好文字记录，随时接受甲方（或项管）现场代表的督查。
施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严
禁发生任何性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴，每发
生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进
行罚款。
为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必须教育工人
爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。
工地现场质量管理制度
1、施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以
及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达
到优良标准。
各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、
建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施
工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开
工。
在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真
的技术交底，并存有相应的文字记录待查。
建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方（或项管）提供《放线
记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。
分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位
自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合
格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三
检”后的验收项目，在甲方（或项管）、监理检查过程中若发现三处
以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换
管理人员。
施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必
须进行重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加
验收。
项管、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单
位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建
设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检
验后重新覆盖或修改。检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费
用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工
期不予顺延。
关键工序施工完毕后，须经监理、甲方（或项管）代表验收合格
签字后（施工单位应在验收前向甲方（或项管）及监理提交三检记录、
施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工
程合格为止。
混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种（如
水、电、模板、钢筋等）有人值班。
为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，
施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际情况
要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、
瓷片等），样板经甲方（或项管）验收合格后施工单位可按照样板进
行大面积施工。
若施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施
工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，
或施工用材料设备不合规定，甲方（或项管）有权勒令施工单位暂停
施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。
如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产
生的相关责任与费用由乙方承担。作为有经验的施工单位，施工单位
理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，
尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方（或
项管），若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位
承担。
所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，要求送检
的材料必须经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于
现场，各施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的质
量记录待查，届时若因未及时送检而造成工期延误的，全部责任由施
工单位承担。对违反上述规定或虽经甲方（或项管）许可而中途偷梁
换柱者，除责令其返工外，还将处经济处罚。
各施工单位应在收到甲方（或项管）现场代表整改通知后2小
时