文档介绍：工程质量考核管理办法工程质量管理考核办法考核内容:计划工期内分项(段)工程合格率、验收一次通过率100%、材料有正常的手续,资料齐全,建设管理单位及监理单位根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人,有书面计划清单与检查落实记录。监理单位根据计划清单分阶段检查落实情况并打分,低于85分者,将采取一定金额的经济处罚。工程质量考核管理办法记录1质量目标考核评分表序号考核内容考核要求及指标标准分评分办法完成情况1确定项目的质量目标根据图纸设计及相关规范确定本项目的具体质量目标,质量目标尽量量化,不能量化的要定性10未制定不得分;指标不具体,不便于考核的扣1分2对质量目标的管理应对本项目质量目标进行分解10分解不全每项扣1分分解的目标应落实到责任单位、责任人,10未落实到责任单位、责任人每项扣1分制定保证目标实现的措施并实施,有创优要求的编制创优规划及音像拍摄计划10措施未制定每项扣1分;实施记录不全每项扣1分对措施实施情况进行检查、考核,保存有关记录。10没有检查记录、考核记录不得分,考核、检查记录不全扣1分3具体质量指标完成情况质量目标完成后,项目部应提供甲方或监理或质监站的证明工程质量目标已实现。50每1项具体指标未完成根据指标的总数多少占标准分的百分数Y的2倍进行扣分,证明性材料对质量目标的完成情况不具体扣2-5分工程质量考核管理办法记录2项目部日常质量管理考评表总分120分序号考核项目考核办法标准分实得分备注1施工单位对下发的《强制性条文》的执行情况查询现场执行情况,不符要求每项扣2分82项目部自身及分包单位质量管理机构及人员配备能满足工程需要。有资格要求的应保证其持证上岗查询各相关单位,不符要求扣1分43各级质量管理部门(施工班组以上部门)对自检、自查、自审或上级机关主管部门提出的整改项目应按要求的期限完成并闭环未按要求整改每项扣1分,,,确保使用场所及人员应得到其必要的完成其工作所必需的有效性文件查记录,-1分56项目部应按工程质量检验计划的编制规定编制本项目的工程质量检验计划,经甲方认可,并按计划实施检验计划不符合要求每项扣1分,未按要求实施每项扣1分47各专业工程开工前根据目标及工程难点是否确定本专业的关键控制点及常见质量通病,分析影响控制点的因素制定相关措施查关键控制点清单及措施,未根据工程进度制定相关措施每项扣1分58各专业每月是否按质量目标分解及其措施的要求及关键控制点的措施要求制定月控制计划,规定责任人\,并形成控制记录按措施未进行落实并形成记录的每项扣1分59对隐蔽工程应编制隐蔽工程清单并及时进行验收和签证未编制清单扣1分,没有记录、签证每发现1项扣1分。410严格按规范或规定施工,施工工艺美观未按要求施工或偷工减料造成施工工艺缺陷、质量隐患、未遂事故或出现明显质量通病每项扣1分511安装记录、验评资料、质保资料、隐蔽工程验收记录及签证、试验(检验)报告应与工程进度保持同步,且记录准确、齐全,符合填写要求未与工程保持同步每项扣1分,记录一齐全或不符合工程档案管理填写规定要求,