文档介绍：物流成本管理总复习
1、什么是物流成本?
物流成本:是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,是物品在实物运动过程中,如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。
狭义:运输、包装、装卸等费用
广义:全部费用
2、企业物流成本的影响因素有哪些?
(1)竞争性因素(订货周期、库存管理(对商品保管质量高低的要求)、运输)
(2)产品因素(产品种类、产品价值、产品密度、产品废品率、易损性)
(3)空间因素
(4)管理因素
(5)物流运作方式
3、什么是物流成本管理,物流成本管理的实质是什么?
物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
4、物流成本管理有哪几个环节?他们之间有什么关系?
(1)物流成本预测
(2)物流成本决策
(3)物流成本预算
(4)物流成本控制
(5)物力成本核算
(6)物流成本分析
关系:上述各项物流成本管理活动的内容是相互配合、相互依存的一个有机整体。物流成本预测是物流成本决策的前提,物流成本预算是物流成本决策所确定目标的具体化,物流成本控制是对物流成本预算的实施进行监督,以保证目标的实现,物流成本核算与分析是对目标是否实现的检验。
5、什么是物流成本核算?
物流成本核算:是按照国家有关的法规、制度和企业经营管理的要求,对物流服务过程中实际发生的各种劳动耗费进行计算,以提供真实、有用的物流成本信息。
6、物流成本按照物流范围、支付形式、物流功能是如何分类的?
(1)按物流范围分类
供应物流费
企业内部物流费
销售物流费
回收物流费
废弃物流费
(2)按物流支付形态分类
(3)按物流功能分类
物品流通费:包装费、运输费、保管费、装卸搬运费、流通加工费、配送费
信息流通费
物流管理费
7、物流成本核算评价的难点问题?
(1)物流成本没有独立的会计科目
(2)物流成本计算不完整、不全面
(3)存在制度性缺陷,实际操作难度大
(4)物流成本范围边缘不清、难以掌握和比较
(5)无法掌握和控制的物流成本较多,增加了物流成本管理的难度
8、物流成本预测的意义?
(1)为物流成本决策提供依据
(2)为确定目标成本打下基础
(3)可确定最佳的物流成本投入方案
9、掌握物流成本预测的趋势平均法与指数平滑法的计算。
10、什么是物流成本决策?
物流成本决策是指为了实现既定的目标,在充分占有必要的信息资料的基础上,借助于一定的手段和方法进行估算和判断,比较各种备选方案并从中选优的过程。
11、物流成本决策中应注意什么问题?
(1)应全面考虑物流各种成本因素
(2)注意决策成本
(3)站到综合物流的角度进行设计决策方案
(4)注意决策相关成本和非相关成本的划分
(5)尽量避免决策失误导致的沉没成本
(6)考虑已投入资源的机会成本
12、价值工程及价值工程的三个含义,价值系数。
(1)价值工程是以功能分析为中心,使物流的各项作业达到适当的价值,即用最低的成本来实现和创造物流服务应具备的必要功能的一项有组织的活动。
(2)它有以下三个方面的涵义:
①价值工程是以最低的成本去实现某项物