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医院绩效工资管理实施方案
第4．行政后勤人员：
核计工作量：司机班、门诊收费处、住院结算处、挂号室
按系数核发：办公室、护理部、人力资源部、医务部、医患关系部、科教部、信息部、财务部、门诊部、监审部、院感管理部、医保管理部、文化传播部、安全保卫部、后勤保障部的行政人员。
第十二条 确定各类人员的岗位系数和，计算绩效工资所占比例
医院确定月绩效工资发放总额后，根据岗位评价委员会评价得出的《医院岗位系数一览表》中各岗位的岗位系数，结合上文所述的各类人员定编数计算得出，即：
临床医师岗位系数和
全院人员岗位系数和
临床医师绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额×
护理人员岗位系数和
全院人员岗位系数和
护理人员绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额×
医技人员岗位系数和
全院人员岗位系数和
医技人员绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额×
管理人员岗位系数和
全院人员岗位系数和
管理人员绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额×
工勤人员岗位系数和
全院人员岗位系数和
工勤人员绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额×
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各类卫生技术人员的人员总数确定后，按正高：副高：中级：初级为1：1：4：4的比例核定到各岗位，得出各岗位编制人数，再分别用各岗位编制人员×对应的岗位系数并求和就能得出该类岗位的岗位系数和。
按照此方法算出各类人员的岗位系数积点和以及所占的比例为：
岗位类别
岗位系数和
系数比例
临床医生
570
30%
护理人员
665
35%
医药技人员
285
15%
行政管理人员
152
8%
工勤人员
228
12%
第十三条 确定各类人员月度绩效工资总额
通过医疗收入提成比例核定的全院绩效工资总额，以及通过岗位系数累积占比得出的系数比例，核算各类岗位的月度绩效工资总额：
某类人员月度绩效工资总额=该月全院绩效工资总额×该类人员的系数比例
通过岗位系数核算出的各类人员月度绩效工资总额为绩效工资理论支付值，作为预算控制的重要指标，如果实际核计绩效工资值超出理论支付值的范围，则用校正系数进行总额控制，校正系数=理论支付值÷实际核发支付值，则本月应核发绩效工资总额=实际核计绩效工资×校正系数。
月度绩效工资管理办法
第十四条 科室系数评价，确定各科室的相对系数
科室系数评价是指按照统一的科室系数评价标准，从科室风险、工作负荷、业务驱动、经济贡献、工作标准、战略价值等六个维度对各科室进行分析、比较与衡量，用量化的数字把科室的相对重要性表示出来。
第十五条 月度绩效工资与综合绩效考核结果挂钩
医院进行绩效考核是以实现医院经营任务为目的，医院的战略目标确定以后，根据医院内外部环境的实际情况，细分医院战略目标的构成要素，结合个人岗位的工作分析，将指标由院级指标分解到科室指标和个人指标，各指标间具有严密的连续性和因果关系，并以此为基础建立医院的业绩管理体系。
医院的月度绩效考核应用三支柱六维度绩效考核工具，着重考核各科室的医疗质量和服务质量，综合考核实行百分制，并将考核结果直接与科室月度绩效工资分配挂钩。
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绩效考核分值与绩效系数换算如下：
绩效考核分值
绩效系数
绩效考核分值
绩效系数
95分（含）以上
100%
70（含）至85分
80%
90（含）至95分
95%
60（含）至75分
60%
85（含）至90分
90%
60分以下的
50%
第十六条 科室月度绩效工资衡量的指标
临床科室医生主要以工作量（实际占用总床日数、门诊人次）和科室收支结余作为衡量指标，并综合考虑科室的平均住院日、每医生管床日数和门诊诊疗时间等因素，运用动态定岗定编的方法核算，结合科室系数和岗位系数，以系数积分的方式进行月度绩效工资分配。
临床科室护理组主要以实际占用总床日数、出院病人数和科室收支结余以及其它主要工作量指标作为衡量指标，以单位工作量和单位收