文档介绍：毕业论文(设计)开题报告
题目: 绍兴纺织企业成本控制研究
一、选题的背景、意义
(一)背景
绍兴纺织行业从外部环境上面临着非常大的压力,无论是国际经济还是国内的经济,包括政策。从国际经济这一块来看,今年特别突出,整个世界经济增速放慢、需求疲软,特别是一些主要的经济体国家,经济衰退,直接影响到纺织行业对外的出口。纺织企业出口比重是比较高的,所以这样就使得一部分出口企业,再加上人民币汇率的因素,造成了它们大量的返销国内市场,使得国内市场就比较拥挤。同时从国内来看,一方面看到国民经济在高速增长,但是国民对纺织品消费的交割却在下调。现在纺织行业面临的一系列政策因素,包括自身的一些生产资料,煤、电、油、运、劳动力的成本,政策因素和要素因素给纺织行业带来巨大的成本压力。另一方面是政策成本,包括要素成本,通过调整升级所能达到的抗风险能力,对这些成本的承受能力,显得有点支撑不住。部分纺织企业面临停产、半倒闭、倒闭的严重困难。
为了占领市场,纺织企业需要不断开发生产性能更高、价格更低的适合社会需求的新产品,并千方百计地降低成本,抵消外部市场波动所带来的不利影响,这一要求迫使纺织企业将成本控制提上日程。
(二)意义
纺织工业是我国工业化进程中的传统支柱产业,对扩大就业、出口创汇、提高城镇化水平,带动相关产业和促进区域经济发展发挥了重要作用。然而中国面临着愈演愈烈的贸易摩擦,其中有政治、经济形势等外部原因,也有中国多年来依靠廉价劳动力优势走低端路线,血拼价格造成的恶性竞争后果。因此,作为中国纺织业龙头的绍兴纺织行业也正面临着前所未有的挑战。
纺织产业在绍兴社会经济发展中占有重要地位,纺织企业对绍兴经济的发展起到了其它行业不可替代的作用,但绍兴纺织企业成本控制不够健全,而且在我国对纺织企业的研究还比较少,发展不成熟。通过对绍兴纺织企业成本控制的研究,着重分析总结绍兴纺织企业成本控制存在的问题并对绍兴纺织企业成本控制提出一些对策建议,希望对提高绍兴纺织企业成本管理水平,增强纺织企业竞争力
具有现实意义。
二、相关研究的最新成果及动态
(一)国外关于纺织企业成本控制的研究
成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出,他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨,所以仅仅对成本管理作了一些理论层面的探讨,认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”。后来,美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中为我们提出了运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)进行战略成本分析的一般方法。
斯·西蒙兹(2000)在迈克尔·波特研究成果的基础上,出版了《战略成本管理》一书,他们通过对成本信息在管理中四个阶段所起的作用进行研究,将成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”该书构建并详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式,使战略成本管理的理论方法更加具体化。其主要内容包括:战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。这种战略成本管理模式得到了西方的专家、学者和企业界的普遍认可,并得到了广泛采用。
20世纪50年代后期,又产生了“变动成本法”、“质量成本”等新的成本核算方法。1952年,美国会计学家希琴斯首