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合作销售提成方案
下面是某培训机构制定的情况均超过120人时，%计发回馈奖金。
六、销售提成的统计和发放
1．销售提成的发放条件。合作方提供给本公司的所有报名及咨询客户视为潜在客户，合作方销售提成的发放不以合作方提交给本公司的学员意向名单为依据，只有学员已交纳费用，同时在培训中未产生退费时，才视为双方合作成交，并按此计算和提取销售提成。
2．本公司须在每次培训结课后八个工作日内通知合作方成交情况，并进行销售成交学员的统计工作。
3．销售提成的发放。在每次结课后10个工作日内经合作方确认成交情况后，本公司同合作方结算销售提成。
4．合作销售提成的具体比例和额度根据公司与合作单位或个人签订的《合作招生培训协议》执行。
3．4 市场部提成方案设计
3．4．2 市场部提成设计方案
下面是某企业制定的市场部提成设计方案，供读者参考。
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市场部提成设计方案
一、目的
为了鼓励市场部人员开发有利于产品销售的市场推广方案，建立市场部人员与销售业绩的直接联系，提高市场部人员的工作积极性，特制定本方案。
二、市场部主要职责
（1）编制公司中长期市场发展规划。
（2）编制和实施公司市场营销计划和营销政策。
（3）编制公司各类产品的市场策划方案。
（4）组织实施广告、公关等活动，并评价实施效果。
（5）收集、跟踪、预测和分析企业产品市场供需信息，建立市场情报资料库。
（6）研究分析公司新产品开发及现有市场拓展的机会增长点，提出新产品开发建议。
（7）跟踪研究同行业竞争对手的信息，对其市场布局、策略及经营活动进行动态分析。
三、市场部销售提成设计依据
（1）销售部月度、季度、半年度和年度的销售业绩。
（2）市场部开展市场相关活动产生的费用及销售部开展销售活动产生的费用。
（3）市场部的市场策划和拓展行为对销售部销售业绩作出贡献的大小。
四、市场部销售提成设计
市场部销售提成设计是市场部薪酬体系的构成部分，市场部薪酬体系由基本工资、绩效工资、销售提成、保险福利等构成。
销售提成的额度＝销售部季度实际销售总额×销售计划完成率×销售提成比例
＝销售部季度实际销售总额××销售提成比例
当存在以下情况之一的，不计发市场部的销售提成。
（1）销售计划完成率＜60%时，不计发市场部的销售提成；
（2）该季度平均每月的销售数量＜ 件时，不计发市场部的销售提成。
（1）销售提成比例应以公司产品销售毛利率的 %提取。销售毛利率的计算公式如下。
销售毛利率＝
（2）市场部的销售提成比例一般会低于销售部的销售提成比例。
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