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一、目前对标工作存在的问题
1、对同业对标工作的认识有待进一步提高。部分单位的对标工作仍侧重于指标完成上，存在“重指标、轻管理，重排名、轻过程”的现象，没有真正重视管理流程的梳理和改进。
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一、目前对标工作存在的问题
1、对同业对标工作的认识有待进一步提高。部分单位的对标工作仍侧重于指标完成上，存在“重指标、轻管理，重排名、轻过程”的现象，没有真正重视管理流程的梳理和改进。
2、同业对标指标体系仍需进一步完善。部分指标高位运行，提升空间很
小，失去了对专业工作的指导作用；主要经营指标受地区经济发展、趸售比、电价等客观因素影响较大，导致对管理水平评价的敏感度下降，对标激励作用有所弱化。
3、对管理创新的支撑作用没有得到充分发挥。典型经验的培育和推广应用不到位，未得到有效共享和转化，没有真正发挥典型经验的指导作用。
4、指标诊断分析水平有待提高。目前各单位尚未建立起成熟、有效的指标
数据分析模型，对标工作仍侧重于指标数据的统计和发布上，还不能真正实现通过对标数据揭示企业管理中存在的突出问题，有针对性地提出改进措施。
5、对标信息技术支撑作用不够凸显。部分单位对标基础数据缺乏有效积累、对标数据处理、统计和分依赖手工统计，信息化支撑不足，限制了对标分析与诊断工作的有效开展。
二、对明年工作的建议
1、进一步修订完善制度体系和指标体系。业绩对标体系的主要特点是事后
把关，指标数据发布之后，才发现问题。业绩指标水平既有主观努力因素，也有地方经济发展水平、管理体制和管理模式等客观条件制约因素，不利于客观
评价各单位管理水平，解决的办法就是引入管理对标。***2012年管理对标体系方案已形成审议稿，建议密切跟踪国网公司指标体系修订进展情
况，以“三集五大”建设为重点，组织省公司各专业部门依据实际情况，逐步开展管理对标体系的构建和实践工作。
2、为提高典型经验的质量和水平，建议将典型经验评审结果作为加分项，纳入同业对标综合评价体系。按照“谁总结申报，谁承担转化任务”的方式，加
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