文档介绍：模块五物流成本管理和物流标准化
一、应知目标考核题
(一)单项选择题
1、根据物流理论,物流服务与物流成本之间存在( )关系。
A、效益背反 B、一致性
C、利益均衡 D、牛鞭效应
2、计算物流成本之前,首先要明确物流成本的( )
A、含义 B、特点
C、计算范围 D、计算方法
3、降低物流成本的目的是追求( )的最小化。
A、物流分成本 B、各个部门的物流成本
C、物流总成本 D、设备费、运输费、仓储费
4、物流总成本与各功能成本之间的关系为( )
A、因某项功能的成本增加而增加
B、因某项功能的成本减少而降低
C、是各功能成本相互影响的结果
D、与各功能成本无直接关系
5、物流成本管理的思路包括调整( )降低物流成本。
A、物流服务的标准 B、物流质量
C、物流标准化 D、物流规划
(二)判断题
1、降低物流成本可以以牺牲物流服务质量为条件。( )
2、“物流成本冰山说”体现的是企业掌握的物流成本,只占企业物流成本的一小部分,大部分的物流成本并未被管理者所认识。( )
3、一般情况下,储存会造成成本开支,不利于企业经济核算。( )
4、商品的售价必须包括物流成本在内预先制定。( )
5、物流成本管理的前提是物流成本的计算。( )
(三)简答题
简述“物流冰山说”成立的基本原因。
简述物流成本及其特性。
简述专业物流企业控制成本的主要途径。
简述物流成本控制的具体方法。
简述广义和狭义物流成本的含义。
6、简述物流标准化的种类。
二、应会能力测试题
(一)计算题
,每吨收费为320元。公司的固定成本为800万元,目标利润为750万元。问该公司的变动成本应控制在多少以内才能实现这样的利润目标?
(二)案例分析题
2002年1月,当第三方物流对于国内的许多生产、流通企业还只是个概念的时候,物美做出了一个大胆的决策,它与和黄天百公司签署了一份为期7年外包物流合同。
当时,物美在经过几年的快速扩张后,综合超市和便利店的数目逐渐增多,2001年底时已达到近200家,物流配送的瓶颈在此时凸显出来。但与国内其它传统的商业企业不同,物美是一家完全靠对国有企业进行租赁、托管、改制等方式,从一家店开到几十家再到上百家店的连锁零售企业,没有其它企业与生俱来的仓储、运输和人力等资源,所以在物流的外包还是自营这个话题的考虑上,物美便有了选择的空间。
物美谈判的还有一家北京当地的物流公司和一家声名显赫的跨国物流公司,但物美最终还是选择了以零售配送著称的和黄天百。和黄天百是香港和记黄埔集团与英国天百美达公司的合资企业。作为英国一家大型物流服务商,天百美达的主业就是零售业物流。当被问及和黄天百的优势在哪里时,和黄天百全者:“就是经验,我们有行业经验,我们的很多客户都是零售商。”所说的并非言之无物的套话,而是零售企业选择物流合作伙伴时必须特别考虑的一个问题。
2001年,包括物美在内的很多国内零售物流先行者就非常明确地意识到,连锁零售物流远比工业物流复杂得多,比如订单数量大、频率高同时有时间要求,有些小型的便利店甚至要求一天送货两次;供应商大包装供货,配送中心则需要按照店铺的订货量进行拆零、分拣,还要处理诸如赠品、退货等烦琐问题;货架上的商品