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造船企业计划管理指导书
第一舾装工程生产设计和主要机电设备的公司节点计划
、机舱工程
、甲板工程
、房舱工程
9 涂装工程
10 计划目标
2009 年度造船进度一临表2009 年度建造
开工船 交船 跨年度交船
船
44 条 22 条 16 条 28 条
11 年度造船大节点进度表
3 第二层计划：中日程计划；主要包含生产、技术准备和生产作业计划两部分。
由总建造师和各相关部门提出，由制造部进行综合平衡，以产品建造为主线，按照公司经营生产滚动计划、
年度经营生产计划和综合大日程计划中的节点，按公司年度计划中实物量分配的要求，细化大日程计划的
内容。
、船体中日程计划要求按照分段(搭载) 设计的加工先后顺序，即分段小组立－分段制造－分段预舾装
－涂装－分段中组－分段合拢－大件预进舱程序的要求进行编制。
、系统安装及系泊试验计划：按系统安装及系泊调试计划内容进行编制，应包括下水前的交舱计划、合
拢后的系统安装、完整性交验计划、系统通电、调试等计划。
、航海试验计划：按航海试验项目内容，制造部负责进行航海试验计划编制。
、生产准备中日程计划内容是（图纸及资料设计计划、材料及附件制作采购计划、设备纳期计划）和预
舾装中日程计划。
、设计计划：主要是设计节点计划、设计出图计划和发图计划(图纸设计完工需要 5 个月左右)。
、设备计划：按设备清单、编制设备采购纳期计划。
按节点计划明确主要设备(如：主机、发电机、舵机、锅炉、克令吊等大型设备)具体到厂日期，要考虑
到供货厂家的制作周期(如：主机供货厂家制作到胎架试验交验需要 8 个月，主机必须在出坞前 30 天到货，
要保证主机到厂后的施工工作)。
a 设备纳期计划由制造部制造组负责编制(按坞期计划要求)。
d 设备清单和技术协议谈判计划由设计部负责编制。
c 设备采购计划由制造经营部负责编制，制造部负责审核。
、编制材料表及附件计划：按材料及附件清单、编制采购纳期计划。
、材料及附件清单由设计部提供。
、纳期计划由制造部编制。
、材料及附件采购由经营部及物资部负责提供到货日期。
4、第三层计划：月度计划：主要包含生产、技术准备和生产作业计划两部分，各主要责任部门要细划中
日程计划，责任部门首先进行月度计划编制，经制造组、生产准备组审核补充后完成。5、第四层计划：产品周计划。分为周生产、技术准备计划和周生产作业计划两部分，责任部门要细划月
度计划内容，责任部门首先进行周计划编制，经制造组、生产准备组审核补充后下发。
第二条 计划项目内容的重要性分成二种。
1、重要项目 * (直接影响下道施工工序的重点考核必完项目)。
2、一般项目 (独立项目或可以要求完成百分比的项目)。
a 按规定日期要求，对计划中因特殊情况造成不能完成的项目，由制造部下发调整计划。
b 为了计划的严肃性，计划员必须注重计划编制的合理性及正确性。
第三条 计划编制要求达到合理性，正确性，严肃性
计划的编制必须根据公司节点要求，实际施工条件，设施能力和人员技能素质进行综合平衡编制，杜绝盲
目性和随意性。
1、根据综合大日程计划的节点要求，明确各节点阶段的主要施工内容及要求时间。
、编制产品开工―图纸、材料制作采购计划、设备纳期―分段制作―分段搭载―出坞―调试―航海试验―
交船计划。
、图纸出图计划、材料及附件清单及采购计划、设备