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摘要
知识经济时代,人已成为决定企业竞争.......................4
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五、结论......................................................................6
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面对竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为企业成败的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。如何强化薪酬的激励功能,最大地发挥员工地工作热情和潜能,成为企业薪酬管理的难点。
一、薪酬
薪酬的概念及分类
薪酬本质上是雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种回报或报酬。其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向企业让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这个交换关系中，企业承担的是劳动或劳务的购买者的角色，员工承担的是劳动或劳务出卖者的角色，薪酬是劳动或劳务的价格表现。【
（1）货币性薪酬：包括直接货币薪酬、间接货币薪酬和其他的货币薪酬。其中直接薪酬包括工资、福利、奖金、奖品、津贴等；间接薪酬包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤及遗属保险、住房公积金、餐饮等；其他货币性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。
（2）非货币性薪酬：包括工作、社会和其他方面。其中工作方面包括工作成就、工作有挑战感、责任感等的优越感觉；社会方面包括社会地位、个人成长、实现个人价值等；其他方面包括友谊关怀、舒适的工作环境、弹性工作时间等。
薪酬的管理
薪酬管理就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式作出决策。
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二激励
激励的概念
所谓激励就是激发人的动机，调动人的工作积极性的过程。它所表现的是通过对人的动机的激发，引导人的行为，有效发挥人的潜能和积极性，努力去实现目标的过程。在此尤应注意的是，必须将激励理解为一个过程，即动机—行为过程，为不是行为中的某一个独立于需要或动机的环节。
激励理论的分类
从激励概念的分析中可知道构成激励的要素是多方面的，这引起管理心理学者从不同角度对激励问题加以研究，形成不同的激励理论。这些激励理论，大致可以归纳为以下三种基本类型：
内容型激励理论是从激励过程的起点，即人的需要出发，对激励问题加以研究的理论。属于内容型激励理论的主要有论重点研究激。马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等。这类理论都将人的需要作为激励的基本内容和主要的研究对象，其主要的贡献在于，揭示了构成激励内容的需要有哪些、各自的作用是什么、各种需要间的主次顺序等问题。
过程型激励理论是从激励的中间过程，即需要的未满足这一过程出发，对激励问题加以研究的理论。这一类理论主要包括弗鲁姆的期望理论、