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阿里巴巴的绩效管理与薪酬分析
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阿里巴巴的绩效管理与薪酬分析
一、公司机构的简单变量分析
（1）stability：unstable (2) complexity：complex
Strategy
(1)Miles and Snow Typology:prospector(先行者)
Prospectors are technologically innovative and seek out new markets
(2)Porter’s typology：differentiator(区分度)
（among low cost asd focus differentiator）
(4个模型)
(1)Thompson's typology:Mediating technologies
(2)Perrow's typology:routine or engineering, craft or non-routine
(3)Woodward's typology:unit
(4)product transformed:ideals
Number of Employees：large
2011年统计的数量是22000，现在依然是呈上升的趋势。
(1)Skills/Education：High&low
高层对应高文化素养，底层则不会过多要求文化程度
(2)Economee Circumstance：good
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It seems that Alibaba is a High-involvement corperation!!
二、薪酬战略与奖励机制的联系
奖励机制是以薪酬战略为指导而制定具体奖励措施。