文档介绍：甲类人员定性指标评分表
被考核人：考核日期：年月至月
评分标准：10090优秀；8980良；7970中6960
合格；600差
定性指标
指标内容
满分
的意愿与热情
评分值
小计
工作态度
l有追求完美不断改善现甲类人员定性指标评分表
被考核人：考核日期：年月至月
评分标准：10090优秀；8980良；7970中6960
合格；600差
定性指标
指标内容
满分
的意愿与热情
评分值
小计
工作态度
l有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂
l在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第
一位。
25l警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作
需要）离开公司。
l乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。
10
l能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。
计划能力
l能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的
工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表
等。
能有序地开展。
l合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作
50
组织能力
l善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。
愿意协同工作。
l能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都
作任务。
现有潜质的下属。
l善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工
30
培养下属能力
l能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发
下属进步较快。
l能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且
30
l能够调动员工不断提高工作能力的积极性。
技能开发的机会。
l能给员工各种学****锻炼的机会，提供各种培训和
沟通协调能力
l具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服
别人接受其看法。
20l
能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、
感知别人的想法。
沟通解决矛盾。
的协作关系
l能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互
30
l能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好
改善创新能力
l善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并
不断改进。
开创工作新局面。
化建议。
l善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，
30
l能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理
l工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学****锐意求新。
20
发现问题解决问题能力
l善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或
深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。
40l对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容
安排。
30
l能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问
题、找到解决办法。
30
专业知识和技能
l具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。
20
l具有胜任本职工作经验。