文档介绍：

〔8〕“电子银行营销先锋奖”。按综合奉献奖中电子银行单项得分评比最多的前5名网点。计分方法为中位数法。

2、个人单项奖。
评比“个人银行业务营销能手奖”。旺季营销活动完毕后，分别评比个人存款、理财产品、信用卡、电子银行营销能手，每项评比5名。其中：个人存款考核平均余额新增。理财产品考核基金〔有费率债券、货币型分别按5：1、10：1折算〕、保险〔期缴按1：4折算〕、黄金〔实物金按1：5折算〕、本行理财产品。上述考评依据各网点引荐及业绩榜、
相关系统数据统计。
上述各项嘉奖除精神嘉奖外，嘉奖省外培训名额。其中综合奉献奖一、二等奖各嘉奖2个培训名额，综合奉献三等奖及各单项奖各嘉奖1个名额。
培训名额嘉奖标准：网点单项奖中的3-5名及“个人银行业务营销能手奖”嘉奖培训标准为2000元左右，其他各奖项嘉奖培训标准为3000元左右。
六、旺季营销活动措施。
〔一〕制定方案，加强组织领导。
遵照省行旺季营销活动方案，结合我行实际，制定细化我行的营销活动方案。组织召开旺季营销发动会，提前预热，早谋划、早部署、早落实。各网点要成立旺季营销活动领导小组，营造深厚的全员旺季营销气氛，力争取得优异成果。
〔二〕加大营销传播力度。 1、加大广告传播力度。

围绕旺季营销重点产品，市行统一在晚报、交通台、街道路牌、高档社区及商业闹市区大屏幕、4S店展架等载体传播个人银行产品。
2、发挥营业网点传播主阵地作用。
市行将统一购置中国结、对联、窗花、福字等物品，用于网点装饰及馈赠客户，各网点要加强网点布置，增加节日气氛，充分利用传播折页、传播单、海报等，营造营销声势。
篇二：开门红鼓励口号
开门红鼓励口号
风雨无阻路新年开门红
一等二靠三落空，一想二干三胜利。争分夺秒勤探望，广积客户备战忙咬定青山不放松，誓夺新年开门红!开门红，一片红，业绩红，红红火火!双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢心中有梦不认命，全员实动一条心人人心中有目标，失败胜利我都要心中有梦要行动，全力以赴向前冲恭喜发财多探望，全员破零开好张效劳回访辞旧岁，全力举绩贺新春
篇三：2022—2022年旺季营销工作思路总结
2022—2022年旺季营销工作思路总结
依据寿县分公司的2022年四季度“关于开展稳存量、拓增长旺季赛中赛活动方案”，紧紧围绕管局长以“客户为中心”的开展理念，我所在旺季业务开展的重点：
一、存量客户盘活、提升网点的效能提升，我们需从客户经营与客户获得两大维度着手。目前，我所认为有效出产能的不外乎两类：一是存量客户的提升，二是对特色客户群的得悉。 1、存量客户的细分

我们依据在我所资产的多少将客户，分为：潜力客户、有效客户、中端客户、高端客户。
2、四类客户的经营重点与提升策略
〔1〕潜力客户： 1w以下是潜力客户，潜力客户提升策略是激活，造就客户运用本行效劳和交易的习惯；同时，造就客户对我行的依靠度，让客户的资产渐渐向我行转移，到达1w元以上，变成我行的有效客户。更多地造就客户的交易结算依靠，主要通过网上银行的效劳手段，比方网银手机银行，电子银行等便捷的效劳手段，提升交易的便利性，让客户情愿将他的资产转由本行处理，这将极大地吸引了客户的资产集中。
〔2〕有效客户：1w-5w为有效客户，在我行沉淀的资产不多，但持续