文档介绍：IPE岗位评价方法培训
***管理咨询公司
二零壹零年九月
导读
岗位评价概述和岗位评价根本方法介绍
IPE岗位评价法
岗位评价程序、原那么、纪律
导读
岗位评价概述和岗位评价根本方法介绍
IPE岗位评价法
岗位评需要。
IPE系统介绍
普及性
人力资源专家开发
东西方文化交融，国内外企业普遍采用
系统简单易用，实行七因素打分
客观、全面性
七因素——岗位评价的最重要因素
不同程度、权重之分
16子因素涵盖了岗位评价的必要因素
公平、公证性
评估岗位
点值之和确立岗位重要度
岗位工资的公正依据
科学性
各因素点值权数〔权重百分比分配〕
各因素点值总和
1
对组织的影响240
2
监督管理130
3
工作责任180
4
人际交往90
沟通目的
沟通范围
沟通频率
5
知识技能170
6
问题解决130
工作复杂程度
贡献方式
影响范围
下属人数
下属种类
独立性
范围
教育水平
知识/技能经验
创新性
复杂性
7
工作环境60
出差频率
环境危害
加班频率
IPE系统构造图
职责范围
职责大小
组织
职能/业务
职位
职责大小1－职位影响〔对组织的影响240/1000〕
因素 1
职位影响
奉献方式
影响范围
主要评估职位的最典型的成果〔即产出〕对组织的奉献方式及其影响范围
在岗位评价中占最大比重
在组织的同一层次,职位越多,职位的影响那么越小
考察一个岗位对企业短期及长期的影响
由上而下进展评估
因素1：对组织的影响
职责大小2－监视管理〔130/1000〕
因素 2
监视管理
下属人数
下属种类
是评估本岗位在管理下属员工中所负有的责任。是从监视人员的种类和下属人员〔直接和间接〕的数量两个维度进展考察
明确管理者所具备的资格
包括所有监视的人员,直接报告的和通过下属间接报告的人也计算在内
当下属清楚地向两方上级报告, 将这类下属的人数除二
因素2：监视管理
职责范围1－工作责任〔180/1000〕
因素 3
工作责任
独立性〔受控程度〕
责任范围
考察任职者所在职位承担工作的受控程度和承担责任的领域，它是从工作的范围和完成工作的独立性两个维度来考察
职位所要求的活动范围和多样性
对职位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度
公司、市场所要求的知识程度
因素3：工作责任
职责范围2－人际交往〔沟通〕
评估本职位在必须同他人交往时的方式和程度、层次。从沟通目的、频率、范围三个维度评价
因素 4
人际交往
沟通目的
沟通范围（组织内部与外部）
沟通频率（频繁程度）
沟通的目的：〔传递信息、施加影响、作出决策〕
沟通的频率：〔每月、每周、每天〕
沟通的范围：〔组织内外部〕
因素4：人际交往
工作复杂程度1－知识技能〔任职资格〕
知识技能是衡量任职者从事本岗位工作所应具备的知识、技能与经历的范围和水平，同时包括任职者获得这些知识技能所需的相应教育水平
因素 5
知识技能
知识/技能经验
教育水平
学历：公司要求的最低学历，承受最少九至十年的义务教育
经历：相关的实际经历，不按工作年数评估, 而依据按职位所需的知识和技巧程度
不应考虑任职者个人的学历和经历,因为这些通常不等于工作所需〔对岗不对人〕
因素5：知识技能
工作复杂程度2－解决问题的能力
因素 6
解决问题能力
复杂性
创新性
考察任职者在开展本职工作时，所面临问题的本质、数量、多样性、复杂程度，以及对分析问题情境和做出结论的困难度与创作性要求
解决问题所需的分析力和创造性
处理问题的复杂性
复杂性问题随著职位的范围和规模增加,但创造性问题却不一样
因素6：问题解决
工作复杂程度3－工作环境
工作环境是考察任职者的工作环境对身体或心理所造成影响的程度。从加班频率、出差频率和环境危害三个维度考察〔环境危害是噪音、污染等外部环境因素方面对身体的影响〕
因素 7
工作环境
出差频率
环境危害
加班频率
因素7：工作环境
备注：首先根据出差频率和加班频率来匹配该岗位在这个矩阵中的区域，然后再判断这个岗位的工作环境危害情况处在低1－中2－高3哪三个级别中最终来确定该岗位的最终评价分值。
IPE 系统的应用
明确分出职位的级别
作为一个工资构造的公平可靠依据
宏观的了解了职位之间的相互关系
岗位、任职者形象描述的出发点
职业开展和继承的数据库
解决职称问题的客观参考
市场比较的手段
导读
岗位评价概述和岗位评价根本方法介绍
IPE岗位评价法
岗位评价程序、原那么、纪律
岗位评价的总体工作程序
完成标准岗位说明