文档介绍：目标管理考核方法
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目标管理考核方法
一、目的
1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；
2、公正合理的评价员工的工作表现和工作成绩，考核结果与绩效工资挂钩，鞭策和鼓励员工；
目标管理考核方法
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目标管理考核方法
一、目的
1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；
2、公正合理的评价员工的工作表现和工作成绩，考核结果与绩效工资挂钩，鞭策和鼓励员工；
二、适用范围
本目标管理考核方法适用于公司内所有员工
三、考核体系的构成
1、考核主体：
〔1〕综合管理部方案管理员负责部门方案的监控及方案完成情况确实认和评价，报公司领导确认后，作为综合管理部人事组对部门经理的考核依据；
〔2〕部门经理参照公司目标管理考核方法对部门员工进行考核。
2、考核依据
目标管理考核主要以部门在被考核时间内工作目标、工作方案完成情况以及员工在被考核时间段的工作成绩与表现为依据。内容为：
〔1〕年度方案中本月重点工作；
〔2〕公司领导安排的重点工作；
3、考核原那么：
〔1〕客观性：以部门工作方案为根底，客观评价完成的实际工作情况；
〔2〕必须坚持“公平、公正、公开〞的原那么；
〔3〕对考评结果进行量化分析、综合修正，以防止主观偏见等带来的误差。
5、考核周期与考核时间
每月度进行阶段性考核，每季度进行绩效工资核算，月度考核时间为下月度的第一周。
6、目标管理考核的评分标准，
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〔1〕本考核分为部门考核与员工考核两局部，每个部门的考核基准分为100分，每个员工的考核基准分为100分；
〔2〕各考核主体依照考核标准对被考核人员进行评分，扣分总额以该考核工程评分标准的总分值总额为限。
四、考核流程
1、自我评价：每月3日前由部门经理对本部门上个月的工作目标、工作方案完成情况做自我评价，并按照评分标准进行评分；自我评价的权重为 0。3
2、综合管理部考核：根据当月方案完成检查结果，对被考核部门进行评价。综合管理部 评价的权重为 0。3
主管老总考核： 主管老总根据各部门当月方案完成情况 ，对各部门进行评估，权重为0。4。
三者评估的加权平均数为该部门的总平均分和经理的实际得分 。
各部门经理根据本部门职员的个人方案完成情况进行考核。本部门个人的绩效考核平均分不能超过部门的总平均分。6日前上报综合管理部。
5、综合管理部根据呈报批准的考核结果，每季度核算一次部门经理及员工绩效工资，报送财务部。
6、综合管理部将考核成绩于每月8日公告。
五、考核结果及应用
绩效工资计算方法：
部门考核系数=考核得分÷标准分值〔100分〕
个人考核系数=考核得分÷标准分值〔100分〕
部门经理绩效工资=部门经理绩效工资标准额度×部门考核系数
部门员工绩效工资=部门员工绩效工资标准额度×个人考核系数
2、绩效工资