文档介绍：戴尔五力模型分析1、现有企业间的竞争?美国PC出货量?市场调查机构Gartner日前公布了2012年第一季度PC出货量数据。该报告显示,2012年第一季度全球PC出货量为8900万台,%。惠普、联想、戴尔、宏碁、华硕仍居前五位。惠普出货量达1530万台,%,联想出货量为1160万台,%,戴尔紧接其后,%,为980万台,占全球总量11%。去年的第三季度联想就首次超越戴尔成为全球第二大PC厂商。2、潜在替代品的开发?现在电脑行业(以台式机和笔记本电脑为主)的潜在替代品主要是平板电脑,最新的即是苹果的iPad。比之笔记本电脑,平板电脑除了拥有其所有功能外,还支持手写输入或者语音输入,移动性和便携性都更胜一筹。?据国外媒体报道,一项针对iPad用户的调查显示,44%的iPad用户购买iPad作为笔记本电脑的替代品,41%的用户由于购买了iPad将不再购买iPod touch。而中国的华硕也在策划着推出自己的平板电脑,暂名为Eee Pad,与苹果的平板电脑极为相似。共存?3、潜在竞争者的进入?我们知道,最早戴尔通过开拓性的“直线订购模式”,戴尔公司和大型跨国公司,政府部门,教育机构,中小型企业以及个人消费者建立了直接联系。而从1996年起,随着网络的兴起,戴尔转到网络直销上来,成为电子商务的一个良好范本。?对于戴尔直销的模式,很大的潜在竞争者莫过于组装机营销,特别是在各大卖场的组装机商铺,给消费者提供各种详尽的电脑配件指导,这无疑与戴尔网络直销在某种程度上有异曲同工之妙,且更适合与喜欢DIY的青年们,对戴尔的网络直销产生一定的威胁。4、供应商的讨价还价能力?零配件供应商、戴尔公司、售后服务代理商和物流配送服务商四者共同形成了一个虚拟的企业。他们通过电子数据交换等方式紧密连接,密切配合,达到了资源的更优化配置,同时也降低了成本