文档介绍：目录第一章工程概况与编制依据第一节工程概况第二节编制依据第二章施工组织机构及保证措施第一节机构设置第二节项目部内各科室主要职能第三节组织机构有效运转的保证措施第四节施工部署及奋斗目标第三章施工方案与技术措施第一节工程测量第二节基坑开挖第三节主体施工第四节工艺管道工程第四章施工场地布置与总体布署第一节施工场地布置第二节施工总体部署第五章工程进度计划与措施第一节编制说明第二节工期安排的指导思想和依据第三节工期安排总体思路第四节工期保证措施第六章质量管理体系与措施第一节工程质量保证体系及质量检查制度第二节工程质量保证体系第三节投入本工程的质量检测仪器和设备第四节整体(含关键部位)工程质量保证措施第七章安全管理体系与措施第一节安全目标第二节安全管理体系及安全生产制度第三节安全保证措施第八章资源配备计划第一节劳动力实施第二节主要施工机械的配备第九章环境保护管理体系与措施第一节文明施工管理体系第二节文明施工管理措施第十章地下管线及地上地下设施的加固措施施工组织设计附图表:附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章工程概况与编制依据第一节工程概况1、工程概况项目名称:红原县自来水厂改扩建工程。建设地点:红原县邛溪镇。第二节编制依据1、。。。。2、,专门成立了“红原县自来水厂改扩建工程项目小组”,对标书进行了研究,由专业技术人员编制标书,并经标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。,本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置,结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。,将从各方面全力进行合理地安排和调配,公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程,以雄厚的集团整体实力为依托、为后盾,确定了优质高速地完成本工程的施工目标,交出让业主满意的精品。第二章施工组织机构及保证措施第一节机构设置该标段工程实行项目经理责任制。项目经理受公司法定代表人委托,管理工程施工中的一切事务,同时对整个工程承担全部责任。以项目经理为中心,设置项目经理部(包括现场负责人和总工程师)。项目部下设六个科室,抽调有相关工作经验的人员担当各科室负责人,各自负责项目部下达的任务。最下面设置了多个班组,由技术过硬,群众基础好的人负责,按质、按时、按量完成各工种的任务;整个项目管理机构按管理跨度原则设置,如下图示。(各工区分设一个负责人即工区主任)项目部组织机构设置图第二节项目部内各科室主要职能1、项目经理部:负责整个工程施工过程中与工程有关的一切活动,包括施工计划的制定、施工方案的实施、建材的选择、工种间的协调、职工的培训和奖惩等。总工程师全面负责工程技术方面的工作。现场负责人受项目经理的委托,管理施工现场。2、管理部:负责工程的对外联络(包括与业主的协调、人员的调度等)、合同管理、政策和法规的研究与实施、制定并实施月进度计划,以及工程投标、结算等工作。3、技术部:负责各自的专业,其他技术人员则配合他们的具体工作。4、质安部:参与施工现场的质量管理,检查厂商的供货质量以及查看施工场地的安全隐患,负责工程的安全实施。项目经理项目副经理项目总工程师技术科施工科质安科设备科综合调度科财务科综合协调部第一工区负责人第二工区负责人第三工区负责人各作业班组5、财务部:负责工程的资金划拨、工程流动资金投入、员工的工资发放以及与工程相关的财务活动。6、后勤部:是整个工程项目的后勤保障,包括对施工人员的饮食安排、福利发放、技术培训以及为职工排忧解难。7、物质供应:负责工程所需材料的市场调查、采购、保管、发放及材料的质量检查。8、作业班组:按照施工技术人员的要求,在保证质量的前提下按时完成各工种的任务。第三节组织机构有效运转的保证措施1、该工程组织了强有力的项目管理班子,具有思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的优良传统和作风。2、健全并落实项目经理,各工长、内业、材料、机械、劳资等岗位实行责任制,并定期由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题,以确保质量为前提,带动项目各项工作的有效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的