文档介绍：一、究竟什么是文化
在日常生活中，我们经常听到这样的评价：
某某人真没文化
某某人真有文化
究竟什么是文化呢？
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一、究竟什么是文化
我有个亿万富翁的朋友，只有小学三年级的学历。有一次对我说：“孙老师，来帮帮我企业文化的构成
3、准则
“准”的本意是一致性。
“则”的本意是用刀在鼎上刻字，主要是法律或规定，表示必须遵守的。
企业的准则，就是行为判断的标准。企业管理，不可能对各种行为作出详尽的规定，但可以作出基本的标准，这个基本标准就是准则。
例如，三大纪律、八项注意。
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四、企业文化的构成
如何理解奉献？
多数人的准则是：
给多少钱赶多少活！
结果是：
赢得了眼前，失去了一生！
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四、企业文化的构成
所谓奉献，不是指白干，而是让业绩永远超过岗位要求。从而给上级一个提拔你的理由！
结果是：失去了眼前，赢得了一生！
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四、企业文化的构成
思考：公司所有员工做事行为的准则是什么？
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四、企业文化的构成
4、精神
“精”的本意是太阳光即能量，表示充满活力。
“神”的本意是灵活变化，表示随机应变。
因此，企业精神的本意，就是通过什么措施才能确保企业充满旺盛的、随机应变的活力。
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四、企业文化的构成
晋升机制是企业的活力之源！
秦国为何能够灭六国？
第一，是赢政想灭六国。
第二，是分阶段的策略精确
第三，是20级晋升等级！
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四、企业文化的构成
晋升机制包括三个：
1、晋升的阶梯：
人性是给个竿子往上爬！
2、晋升的标准：
人性是不愿思考，因此操作一定要简单明了
3、晋升的利益：
符合成员的个人欲望！
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四、企业文化的构成
办法总比困难多！
成功者找办法，失败者找理由！
如其找100个理由，不如找一个办法！
永远不要说不行！
因为当你说不行时，自然就不动脑子啦！
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四、企业文化的构成
思考：公司的企业精神是什么？
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四、企业文化的构成
5、干部
“干”的本意是树的主茎。
企业干部就是指企业中承担主要职责的人员。
什么样的人才能成为干部？
干部的产生与淘汰机制是什么？
干部的职责是什么？
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四、企业文化的构成
按照儒家观点，干部应该具备5个要素：
1、仁——良好的关系
2、义——事先士卒
3、礼——等级秩序与行为规范
4、智——学以致用、没有调查就没有发言权
5、信——无条件的兑现承诺，群众的眼睛是雪亮的。
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四、企业文化的构成
没有调查，就没有发言权——毛泽东
你对于那个问题不能解决吗？那末，你就去调查那个问题的现状和它的历史吧！你完完全全调查明白了，你对那个问题就有解决的办法了。一切结论产生于调查情况的末尾，而不是它的先头。
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四、企业文化的构成
只有蠢人，才是他一个人，或者邀集一堆人，不作调查，而只是冥思苦索地‘想办法’。须知这是一定不能想出什么好办法，打出什么好主意的。换一句话说，他一定要产生错办法和错主意。
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四、企业文化的构成
许多巡视员，许多游击队的领导者，许多新上任的工作干部，喜欢一到就宣布政见，看到一点表面，一个枝节，就指手画脚的说这也不对，那也错误。这种纯主观地‘瞎说一顿’是最可恶没有的。他一定要弄坏事情，一定要失掉群众，一定不能解决问题。
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四、企业文化的构成
许多做领导工作的人，遇到困难问题，只是叹气，不能解决。他恼火，请求调动工作，理由是‘才力小，干不下’。这是懦夫讲的话。迈开你的两脚，到你的工作范围的各部分各地方去走走，学个孔夫子‘每事问’，任凭什么才力小也能解决问题，
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四、企业文化的构成
因为你未出门时脑子是空的，归来时脑子已经不是空的了，已经载来了解决问题的各种必要材料，问题就是这样子解决了。一定要出门吗？也不一定，可以召集那些明了情况的人来开个调查会，把你所谓困难问题的‘来源’找到手，‘现状’弄明白，你的这个困难问题也就容易解决了。
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调查就像‘十月怀胎’，解决问题就像‘一朝分勉’。调查就是解决问题。”
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四、企业文化的构成
6、员工
“工”的本意是工具“杵”，表示劳动所使用的工具。
企业员工，就是使用劳动工具的人。
选择企业员工的标准是什么？
员工的职责是什么？
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四、企业文化的构成
7、客户
“客”的本意是来到屋室