文档介绍：1、按照决策的重要性分为:企业总体层经营决策、业务层经营决策、职能层经营决策2、决策者:是企业经营决策的主体,是决策最基本的要素3、企业经营决策的流程:确定目标----拟定方案---选定决策方案(最关键的一步)--–方案实施和监督---评定阶段4、确定性决策方法:指在稳定可控条件下进行决策,只要满足数学模型的前提条件,模型就能给出特定的结果。5、盈亏平衡点产销量=固定成本/(单价-单位产品变动成本)6、期望损益决策法:(期望损益值=该方案在各种市场状态下的损益值*该市场状态发生的概率的总和)7、乐观原则(大中取大):在不同自然状态下,考虑最好自然状态下,受益值最大或损益值最小的方案8、悲观原则(小中取大):在不同自然状态下,考虑最差自然状态下,受益值最大或损益值最小的方案9、折中原则(考虑最好和最差两个自然条件):选择折中损益值最大的方案折中损益值=乐观系数a*最大损益值+(1-a)*最小损益值10、后悔值准则决策:选择最大后悔值最小的方案为最优方案11、等概率准则决策(求各自然状态的收益平均值):收益平均值最大为最优12、定量抉择方法类型总结13、稳定性抉择(稳定可控){线性规划法,盈亏平衡点法}14、风险性决策(可预估一定概率):期望损益决策法、决策树法15、不确定型决策(无法预测):乐观原则、悲观原则、折中原则、后悔值原则、等概率原则16、法人财产是公司产权制度的基础17、公司拥有法人财产权(或法人产权)18、公司财产权能的两次分离:所有权(原始所有权与法人产权的分离)、经营权(法人产权与经营权的分离)19、原始所有权与法人产权的联系与区别:A:原始所有权与法人产权的客体是同一财产,反映的是不同的经济法律关系B:原始所有权是股东对投入资本的终极所有权,法人产权是一种派生的所有权,是所有权的经济行为C:股东作为原始所有者保留对股票的占有权利,法人则享有对实物资产的占有权利D:原始所有权体现这一财产最终归谁所有,法人则体现这一财产有谁占有,使用和处分20、经营权与法人产权的区别:A:经营权不包括收益权,法人产权包括受益权,即公司法人可以对外投资获得收益B:经营权中的财产处分权受到限制,经理无权自行处理公司资产,而经营权要有法人产权规定界区,即由董事会决定经理的职权。21、经营者的素质要求:A:精湛的业务能力(决策能力、创造能力、应变能力等)B:优秀的个性品质(理智感、道德感)C:健康的职业心态(自知和自信、意志和胆识、宽容和忍耐)22、报酬激励:年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权23、股东大会、董事会、监事会、经营人员之间的关系:A:股东掌握最终的控制权,决定董事会的人选,有推选或不推选直至起诉某位董事的权利B:董事会是最重要的代表人全权负责公司经营,拥有支配法人财产的权利和任命,指挥经营人员的全权,董事会必须对股东负责C:经营人员受聘于董事会,在董事会授权范围内,经营人员有权决策,他人不能随意干涉24、股东机构{董事会(经理机构)、监事会}25、发起人股东的特点:A:对公司设立承担责任B:股份转让受到一定限制(股份自公司成立之日起一年内不得转让)C:资格的取得受到一定限制(发起人必须一半以上在中国有住所)26、自然人作为发起人:具备完全行为能力;法人作为发起人:应当是法律上不受限制者;发起人的国籍和住所受到一定限制27、在我国,可以成为