文档介绍：讲师:
企业战略
与高层干部管理特训
1
第一部分.
企业战略
2
企业战略:
是企业对外部环境把握,认清机遇来自何方?威胁来自何方?对自身能力把握,了解自己的优势何在?劣势何在?在此基础上确定的一个企业如何发展的总体谋略和规划。
核心要件:
产品、产业结构股本、资本结构人才、组织结构
本质:
以变革、重组,再造和创新为手段,使企业适应变化的环境,达到持续增长,永续经营的目的。
3
企业战略的重要性:
四段论:
一拼胆量、二拼技巧、三拼功底、四拼战略;
三段论:
经济高速发展时期,行动最快的公司赚钱
竞争时期:任何业务赢利,马上竞争对手进来价格战
重组时期:企业进行资产置换,寻找核心业务的定项
4
企业战略是:
一种计划、计谋、模式、定位、观念
企业战略的特征:
总体性、长远性、指导性、现实性
竞争性、风险性、创新性、稳定性
5
企业战略层次
职能战略
事业部战略
公司战略
指导
指导
支
持
支
持
建
议
建
议
征
询
征
询
6
名词
定义
举例
使命(Mission)
与所有者的价值观
或期望一致的前提
健康并且好看
目标(Goal)
对目的或目标的一般说法
减肥
具体目标(Objective)
对目标的量化(如果可能)
或更精确的描述
节食、锻炼
行为/任务
(Actions/tasks)
实施战略的各步骤(或许
与经营问题或具体个人有关)
少吃饼干/小吃/黄油,限于每天1杯酒,每天游泳
控制(Control)
对各步行动的监视;
•加强目标
•估计战略和行为的有效性
•如果必要,修正战略或行为
每天早晨量体重,是否令人满意,如果不,考虑别的战略和行动
奖励(Rewards)
对达到目标的奖励
买一件衣服
战略名词
7
组织与环境各方面相互作用的例子
经济因素
和重组
劳动力
市场
政府
企业
人口统计
社会文化
技术
生态学
供应
资金市场
竞争
财
务
政
策
经济预测
游说
议员的活动
劳和
动产
力业
政关
策系
研
发
政
策
环研
境发
意政
识策
与
人口预测
购买政策
市场营销政策
环境感知
8
内部资源和能力分析
9
核心竞争能力:
竞争力的持久性:能快速改变、创新的企业才有持久性
竞争力的可转移性:资源、材料易转移;商标、商誉难转移
竞争力的可仿造性:分析竞争者是否能开发(而不是购买)类似的资源库
10