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投标预算部管理办法及实施细则
为了规范及加强投标、预算管理，提高工作效率，建立和完善投
标、预算部绩效考核体系和激励约束机制，对员工进行客观，公正地
评价，并通过此评价合理地精品文档
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投标预算部管理办法及实施细则
为了规范及加强投标、预算管理，提高工作效率，建立和完善投
标、预算部绩效考核体系和激励约束机制，对员工进行客观，公正地
评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订如下办法：
一、原则与指导思想：严格遵循“客观、公正、公开、科学”的
绩效评定制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策
提供可靠的依据。
二、考核周期：平时按月考核，年终进行综合评定。
三、职责及管理权限
1、职责：投标、预算是干实际工作的，其主要职责是在公司及部
门领导的安排下作好自己本职的工作：
①掌握招标、投标信息，随时准备好投标工作；
②做好投标文件，投标报价的编制工作，切实吃透与招标相关的
各项资料、文件，做好自己的分析和判断，为公司高层决策提供可靠
数据；
③做好工程施工中的跟踪工作，了解每个工程的实际情况，了解
每个部位的工艺做法，配合项目部人员做好成本分析工作、造价分析
工作、工程签证、变更签证、隐蔽验收、材料价格签证等各项经济性
工作；
④做好结算及审计工作；
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⑤为加强自身学****与培训，提升自身的综合实力；
⑥需调至工程项目部的临时配合工作；
⑦工作任务分配：原则上执行概算、正式的预算、工程跟踪、结
算审计***负责制；
⑧所有投标、预算人员应对投标相关工作保守秘密。
2、管理权限：
①投标预算部负责人及所有投标、预算人员，均无条件服从公司
总经理的安排及调配；
②所有投标、预算人员统一由投标预算部负责人管理安排和调配，
绩效考核工作由投标预算部负责人负责；
③在公司投标预算部统一领导下，需临时派驻预算员到工地的，
所受工程上的具体事务由项目经理指导和安排；
④预算员在工程期间或预、结算期间及公司投标工作的调配，由
分管工程的领导，项目部经理，投标预算部负责人协商解决，预算员
执行。
四、考勤管理制度
1、公司投标预算及投标人员，按照公司统一的考勤制度执行；
2、请假制度：执行公司统一规定。
五、任务完成时间制度
1、投标预算工作：正式投标原则上以标书上规定的日期提前一天
完成，预算工作原则上领导或分管负责人要求的日期提前一天完成，
最迟在开标前天晚上完成，具体以分管领导的决策为准。
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2、结算工作：完成结算工作以打印装订成册具备上报条件为准，
其具体时限为：
①一般工程：自具备结算条件接手结算任务后七天内完成；
②产值大于零小于 100万元的，自具备结算条件接手结算任务后
天内完成；
③产值大于100万小于300万元的，自具备结算条件接手结算任务后15天内完成；
④产值大于300万小于500万元的，自具备结算条件接手