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监理规划
（3） 工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理负责人审查承包单
位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、
签认后报建设单位。 施工组织设计(方案)报审表应符合 A2 表的格式。
（4） 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构
的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时
予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：
①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
②质量管理、技术管理制度；
③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
（5） 分包工程开工前，现场监理负责人应审查承包单位报送的分包单位
资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签
认。 分包单位资格报审表应符合 A3 表的格式。 对分包单位资格应审核以下内
容：
①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外
（境外）企业在国内承包工程许可证；
②分包单位的业绩；
③拟分包工程的内容和范围；
④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
（6） 现场监理负责人应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果
及保护措施进行检查，符合要求时，现场监理负责人对承包单位报送的施工测量
成果报验申请表予以签认：
①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
②复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制
网和临时水准点的测量成果。 施工测量成果报验申请表应符合 A4 表的格式。
（7）现场监理负责人应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，
具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：
①施工许可证已获政府主管部门批准；
②征地拆迁工作能满足工程进度的需要；
③施工组织设计已获总监理工程师批准；
④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料
已落实；
⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
（8）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地
会议。
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第一次工地会议应包括以下主要内容:
①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员
及其分工；
②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
③建设单位介绍工程开工准备情况；
④承包单位介绍施工准备情况；
⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周
期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
4、施工阶段监理工作的主要内容
工程质量控制工作
（1） 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充
或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。
（2）现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺
和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。
（3）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理负责
人应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定
后予以签认。
（4）项目监理机构