文档介绍：企业战略管理
1
第一节企业战略概述
一、企业战略和战略管理的概念
企业战略:企业运用所拥有的技术和资源,在最有利的情况下达成其基本目标的一种科学和艺术。
说明:
第一:其属性是一种计划,是一种带有全局性、长远性和根本性的计划。
第二:是一种以适应环境和超越竞争对手为主要特征的抗争性的计划。
2
企业战略管理:
这一概念最早出现在20世纪70年代后期,它是西方管理学界一个新兴的研究领域。
战略管理包括两大部分:战略制定与形成、战略实施。
企业战略管理的概念:
企业高级管理层研究如何在特定的企业环境下有效地制定、执行和控制战略,使企业能充分利用自身的优势,抓住环境机会,避开环境风险,达到企业基本目标的动态过程。
3
二、战略管理的特征
(1)全局性
关乎企业的总体目标,它首先考虑是企业整体的最终效益。
与总体目标不直接相关或着重于局部效益的问题,一般不属于战略管理的范畴。
4
(2)科学性
必须预测社会、经济、技术、市场、法律和政治等方面的变化情况,研究战略的可能性和可行性。
随着网络的不断发展,战略管理的决策更加依赖于信息来源的准确性,否则目标难以实现。
5
(3)风险性
企业战略着眼于未来。所谓“未来”,是指一个组织的某一要素或事务,目前尚不存在或尚未发生。
(4)艺术性
成功的管理需要充分调动职工的积极性,这种能力关键在于管理的艺术性,而不在于科学性,即管理的艺术作用大于科学作用。
6
(5)相对稳定性
企业战略要有相对的稳定性。朝令夕改会让人无所适从。
但一个好的战略也应有适度的弹性,如果外部或内部的变化超出战略的预期,则战略需要作一定的调整。

因此,企业必须有能力快速地适应和确定各方面的变化,以保持必要的随机应变能力。
7
三、企业战略管理的内容

(1)环境分析
环境分析:对企业的外部环境和自身条件的现状及发展趋势进行分析。
8
外部环境可分两个部分:
任务环境是指直接影响企业经营,又受企业经营影响的因素,如政府、上级主管、竞争者、供应厂商、当地团体、消费者、股东等。
一般环境是指对企业活动具有长期的、非直接影响的因素。包括社会和文化、技术、经济、政治和法律等等。
企业的内部条件
指决定企业经营与生产活动效能、效率、效益的各种内在的、决定性的因素,包括人的因素、技术装备条件、劳动手段的技术先进性和生产能力、管理水平、资金运作能力、组织结果和组织文化等。
9
(2)明确战略方向
企业宗旨:
即企业生存的目的或原因,用以说明本企业区别于其他同类企业的企业目的的陈述。
企业宗旨----反映了企业最高管理层的价值观,并被广大职工所接受,成为企业决策和判断成败得失的最高准则。
10