文档介绍：足疗筹备
筹备企划书
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足疗保健是一个新兴的正在蓬勃开展中的行业，据统计，足疗业的增长率要比其它行业高出十个百分点以上。我国70%以上的亚健康人群为足疗保健提供了广阔的市场空间和消费根底，足疗也成为公认的能有效改善亚健到达以下预期〔时间的长短根据经营的实际情况来定〕。
一个中心：
以会员为中心的经营理念
有两个必要的根本点：
1．硬件   装修〔大厅过道  房间足疗床等〕停车位置  
2．效劳   全程星级式标准会员效劳。从设计之处，以为经营效劳，为管理效劳，合理分配空间，
为什么以会员为中心：
培养忠实客源，占领市场，提高品牌忠诚度，大量迅速回笼资金！
根据二八原那么，百分之二十的客户创造百分之八十的效益，客人差异话，效劳差异话，利用有效资源为有效客人提供更超植效劳，抓住对企业奉献最大的客人才可以使企业的成熟期保持的更长。
〔1〕通过售卡迅速占有市场，大量迅速回笼资金
〔2〕品牌效应，客户群的稳定性。
〔3〕会员到达一定数量，资金到达一定规模，提高内部效劳品质，创新经营工程、创造更高经济效益。
2、说明：
一、     每个企业的开展都必须经历以下几个阶段，每个阶段的预算重点不同
1、导入期：明星工程
2、成长期：金牛工程
3、成熟期：问题工程
4、衰退期：瘦狗工程
1、          投入期：重点是投资预算
〔1〕投资工程的分析：投资额分析〔租金投资、装修投资、物品投资、人员工资投资〕，投资回报率，收回投资的期限、净现值。
〔2〕投资工程的租金评估、以不超过市场为准、能低那么低。
〔3〕投资资金的来源渠道：自供、贷款、加盟、参股
2、          成长期：重点是收入预算
〔4〕以迅速市场占有情况为主〔售卡〕迅速回拢资金，提高品牌知名度。
〔5〕品牌效应，客户群的稳定性。
3、          成熟期：重点是利润预算，成熟期越长越好，百年企业重点看成熟期的时间。
〔1〕以采取本钱控制为主，任何一个行业都会从暴利到微利。谁能有效的控制本钱，谁就在竞争中获取优势。
〔2〕获得一个新客户的本钱是维护一个老客户本钱的4-10倍。
4、          衰退期：重点是现金流预算，维持原有市场的稳定，开发新市场〔新工程〕
3 每日营业收入预估
〔以下数据可根据实际情况调整〕
面积1000平方，营业进入正常后
日进店人数量为 140--250人
人均消费为   58--168 之间
日营业收入为   8500到20000之间

人数                人均消费         消费金额
低端消费〔40人〕     50              2000
中端消费〔90人〕     60              5400
高端消费〔10〕       118              1180
     合计                             8580
 
低端消费组成       中端消费组成         高端消费组成
 50                60                      118
足疗58   