文档介绍：车间人员绩效考核方法
车间员工绩效考核方法
一、目的
为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间绩效考核方法。
在绩效管理过程汇总，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业工违反车间其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；
⑨进入车间不穿着工作服、平安帽的，扣当事人该月绩效分2分/次，并处以每次50元罚款；
⑩其他违反厂部有关制度规定、员工守那么等行为：扣做人呢人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元。
劳动态度〔总分8分，该项最后得分可出现负分〕：
专项负责人：车间负责人
该项起评分为8分，出现以下不良记录进行扣分：
①主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；〔须有准确的依据〕
②员工为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；〔须有准确的依据〕
③出现不服从工作分配现象按如下进行处理：
●工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任
人绩效分5分，年内该现象屡次出现，第二次扣10分，第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评，年内出现第四次，车间将该员工辞退处理；
●不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分〔并需及时完成该项工作，假设未完成，按消极怠工处理，假设继续不停从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理〕，年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评，年内出现第三次，车间将该员工辞退处理。
④独霸工具，设备等按不服从工作安排处理。
⑤正常上班时间内未经领导批准，私自停止工作或随意下班的按旷工处理，月内出现两次以上的扣除月工资做辞退处理。
工作成绩〔总分30分〕
①工作时间，每月工作时间不得少于应工作天数*8小时，少于那么该项的分为0，多余的可以根据情况在权重栏中进行加分〔1-5分〕，因公司原因使工作时间减少的除外。
②员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项临时性工作，假设违反按不服从工作分配处理，情节严重者，车间将另做处理。
工作质量〔总分15分，可出现负分〕
专项负责人：车间技术员
该项起评分为15分，出现质量不良记录进行扣分
①由于员工操作不当造成设备损坏的，根据事故分析会，给予5-15分绩效考核，并进行相应经济处分
②具体待补充
生产平安〔总分8分，可出现负分〕
该项负责人：车间负责人
该项起评分为8分，出现以下不良记录进行扣分
①员工严格遵守各项平安操作规程，操作者上班应按规定着装，凡不按平安操作规程进行操作者，给予2分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒影响生产的，给予5分/次的扣分，情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评〔违反者该月绩效总分为0分〕，情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评〔违反者该月绩效总分为0分〕，并车间将上报公司进行处理
②发生平安事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30分，同时扣车间负责人绩效分5分/次。
③每位员工有义务及时发现平安隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1-2分得加分〔在权重栏〕，因漠视造成后果者将给予3-5分得扣分。
设备维护及保养〔