文档介绍:: .
物业公到维
修服务响应率 100%。
,把好工程决算验收关。要加强施工
3现场的工程进度、技术和施工质量的管理。做好完成施工项目质量策划、
质量检查和监督工作,对重点部位及工序实施全过程跟踪检查。参加工
程项目的质量验收,严把质量关,打造******宅区放心工程。
要做好房屋结露墙体保温处理,掌握好辖区内建筑物的山墙保温、
结露等修缮项目的大、中修记录,严格根据维修年限定期立项,进行维
修。要严格履行工程决算验收制度,不合格工程坚决不予验收签字,切
实维护居民住户的权益不受侵害。
。公司现已取得了城市管理行政执法
权,这是政府赋予我们的责任。要加强执法队伍的建设和管理,加
大执法人员的培训力度,要通过考核上岗,以竞争方式强化队伍建
设,提高执法能力。要严格依法办事,从源头上遏制新的违章建筑
的产生,采取“消灭一批、限制一批、整治一批”的方式,严厉整
治“违法搭建”这一顽症,逐步做到新帐不欠,旧帐逐清。
6. 利用现有资源,实施基础信息科学化管理,抓好信息建设。
要充分利用资源、共享资源,建立起有效的内部信息网络平台,加
强对信息化建设的管理,加快推进计算机网络化办公的步伐;要利
用网络化办公提高工作效率,降低办公成本,真正形成信息畅通,
资源共享的局面。
,建立具有******自管物业特色的物业
运行模式。物业管理的各项规章制度是物业管理的基础。随着时间
的推移和物业管理理念的不断更新,物业管理中新的问题会不断出
现。我们要在实践中发现问题、解决问题、总结经验,不断发现和
4补充现有规章制度的不足和缺失,进一步完善和优化管理制度和流
程,使我们的管理制度日益完善、实用,逐步形成具有******自管
物业特色的物业运行模式。
(二)做好经营工作,促进管理升级
1、继续开展好公司经济活动分析。不断开动脑筋,强化分析的
灵活性与全面性,要采取经济指标对接、讨论、站队经济活动分析
等形式,使广大干部员工通过经济活动分析,了解公司及站队各项
经营指标及经营运做状况,明确存在的问题,逐步提升用经济活动
分析指导企业经营工作的针对性和准确性。
2、完善站队一级成本核算体系。认真总结两年来站队一级核算的
经验,查找不足,对成本核算相对不规范的站队,进行认真的梳理,
找出存在问题的症结,针对这些症结,研究解决问题的办法和措施。
根据 2010 年经济运行指标考核的特点,进一步完善站队一级核算的运
行体系。各站队要加强对指标的控制,使可变费用变成可控费用,要
通过站队一级核算解决好低成本运营和高质量服务之间的矛盾。定期
对各站队的成本核算工作进行讲评和考核,采取树立典型,召开现场
观摩会等方式,以点带面,促进和提高站队一级核算工作的深入持久
开展,使之制度化、规范化。
3、抓好“小发明、小制作”活动的普及和深入。2009 年“小制
作、小发明”工作成绩斐然,2010 年公司将继续发扬******的“四
种精神”,使“小发明、小制作”从简单制作向追求质量方面深入。
挖掘潜力,继续激发广大员工的智慧,开阔思路,以实用、耐用为
5基础,探讨“小发明、小制作”的深层次开发。各个站队要注意抓
好典型,要培养出一批“小发明、小制作”的能手,积极开展“小
发明、小制作”巧手竞赛,使“小发明、小制作”越做越精,制作
出的产品,可供公司各个站队使用,形成一定的规模。
4、不断挖掘降低成本的潜力,拓展服务空间。要及时了解市场
动向,向同行业了解物美价廉的物业实用工具,研究和解决常规材
料进货品种更换的问题,并向供货部门积极建议采购。对采购进来
的物资材料、使用工具,要进行认真的检查验收,对不合格的产品
坚决拒收,严把材料入库关。
同时,尝试自建小苗圃、小花圃,逐步实现小区花坛花卉的自
己栽种,降低采购成本。继续开展小区路灯、庭院灯技改、技措工
程,将耗能高的灯具,更换成既符合光源标准,又能节省能量的节
能灯具,降低公司的能源消耗。
(三)做好相关物业费用收缴工作,实现物业服务市场化
1、抓好物业费用收缴试点工作,推进物业管理的市场化进程。