文档介绍：一、企业战略的概念
泛指企业重大的、带有全局性和决定性的谋划。
从广义上说
企业战略包括了企业的意图(Purpose)、企业的目标(Goal)、企业的战略(Strategy)和企业的政策(Policy)。
前瞻性——战略形成在经营活动发生之前;
主观性——反映企业高层主管对未来行动的主观愿望。
从狭义上说
企业战略仅仅是指企业实现其宗旨和一系列长期目标的基本方法和具体计划。
更强调关注企业外部环境,尤其是企业的产品构成和目标市场
确定企业正在从事何种事业或决定企业将要进入哪种行业,是企业战略研究的中心议题
有关战略管理的几种观点
(一)安索夫的观点
(二)安德鲁斯的观点
(三)明茨博格的观点
理解战略管理的关键
战略管理注重组织对环境变化的反应
战略管理的“一个中心,两个基本点”
依托核心竞争能力
创造顾客价值与竞争优势
二、企业战略的重要性
效率与效果中更强调相对于目标而言的效果
当今国际管理理论与实践最新的发展已经在转向以战略管理为导向的管理理念
勤奋产生小老板
管理产生中老板
战略产生大老板
三、企业战略的发展及其特征
企业战略理论的发生
美国经济学家切斯特·巴纳德(Q. Barnard)
《经营者的职能》,1938年
首先使用了战略这一概念
企业战略基本框架的初步构成
美国学者钱德勒,《战略与结构、美国工业史的考证》,1962年
美国学者安索夫发表,《企业战略论》,1965年
美国学者安东尼,《经营管理学基础》, 1965年
企业战略理论的发展
企业战略理论的实践
美国的弗雷德·博尔奇(Fred Borch)在通用电气公司(General Electric) 的实践
世界各国的实践
70年代后半期和80年代可以称为西方企业的战略管理时代
企业战略理论的发展
企业战略的成熟和完善
20世纪80年代
主要表现
(1)强调战略思维的重要性,代表作是美国学者德鲁克的《管理——任务、责任、实践》等。
(2)运用系统论的分析方法,代表作是美国著名的战略学家迈克尔﹒波特的《竞争优势》和《竞争战略》等著作。
(3)提倡企业的文化因素,代表作是美国学者肯尼迪与迪尔写的《公司文化》、米勒的《美国精神》等。
推动战略发展的五大要素
市场需求结构
全球竞争加剧
技术更新换代
社会责任增多
企业日趋复杂